浅谈企业培训为什么总没有效果

发布者:华企网校    时间:2022-09-24    浏览数:779

　　浅谈企业培训为什么总没有效果?为什么现在的企业越来越注重培训?企业培训的关键意义，是为了应对当前企业出现的问题，促进企业的发展。

      简单来说，就是解决问题、促进发展。

　　在当前激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就必须有技术、人才、资源、信息的支撑，其中人才素质的高低，对企业发展有着至关重要的作用，在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。

　　培训对企业的重要性是显而易见的，企业培训的发展也有一段时间了，然而很多企业在培训中的效果仍然不是很理想。这是为什么呢?为什么企业培训总是没有效果?原因无非一个，那就是没有抓住企业培训的重点!下面，就来说一下具体怎么做。

　　一、团队协作

　　目前，大家都认为培训的效果关键在于培训师，忽视了一次成功的培训应该是由一个团队共同来完成的。

　　国内的一些培训经常是这种状况：请个老师，找一本教材，找个教室，就完成了一次培训。他们不管教材对学员是否有用，所以对培训讲师的依赖程度很高。

　　而专业的企业培训，一般先是构建适合企业的培训框架，然后根据企业、学员的具体需求和现实情况制订培训内容。培训师只是执行的一个部分，这样的培训注重的是整个培训团队的协作。

　　实际上，培训师的角色是球队教练，深入分析企业现状，并提出具有说服力的具体建议和培训计划，协助企业人员去实施。

　　二、流程更重要

　　课程是要针对企业的实际情况、人员素质和公司目标而制订的，没有一个课程适合所有的公司。企业培训系统主要由三个要素构成：培训课程、培训设备和培训流程，而最重要的是培训流程。

　　通过流程把培训课程与培训师进行整合，了解企业的需求，个性化定制课程，课程培训后进行效果评估与跟踪，以达到培训的最大效应。

　　我们来简单看看培训的具体流程：

　　(1)前期准备。包含两步，一是培训需求分析，主要分析企业和员工的培训需求，了解员工需要参加哪些技能的培训，另一个是确定培训目标，可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控的、可操作的。

　　(2)培训实施阶段。由两部分组成，先是制定培训计划，培训计划是目标的具体化与可操作化;其次是培训计划的实施阶段，主要是要确定培训时间、地点、教材等事项。

　　(3)培训评估阶段。主要是评价培训的结果，总结经验教训为下次的培训做好准备。

　　三、前瞻培训

　　国内培训与国外的一个显著差距是，国内培训往往是为了培训而培训，带有一定的突发性和随意性。而国外优秀企业的培训则带有很强的计划与前瞻性。国外优秀企业做培训的目的比较鲜明，公司有一定的理念和操作的方法，希望通过培训能把这些内容统一下来，使公司的每一个员工都有一个统一的价值方向。

　　我们也要对每年的培训计划有一个比较完整的定义，比如今年要对销售整体人员在销售方面有所改进，对客户的关系方面进行改进等等，这些内容要在年初的培训计划中清楚地罗列出来。

　　抓住培训重点后，调整培训方案，提高员工的综合素质，提升企业的竞争力，促进团队更快、更健康的发展，实现双赢。培训人员也要具备积极主动、全局思维和由外而内三种思维模式，支撑企业战略和业务发展。　

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