行业动态
做到五个“力”，当好中层领导不费力！
发布者:华企网校 时间:2022-11-28 浏览数:877
一个单位的中层领导，用一个词概括就是“将尾宾头”。领导为帅，中层为将，员工为兵，作为这么一个承上启下的角色，如何做好显得尤为重要“学会五“力”不费力?
第一，参谋力
你不参与决策，但参与决策参谋、决策服务，如果领导的决策总是依靠其他人来完成，那你就难以进步，能够出谋划策是中层领业务水平好坏的重要标志。
第二，执行力
从思想到行动，这就是中层干部的执行力，如果你负责组织一次重大项目开工活动，如果你办不到位，对不起，你执行力弱了，而执行力是靠知识和技能来保证的，这就需要你有过硬的业务能力。
第三、管理力
通过完善的制度管理和流程管理，指导下属如何去实现组织的任务和目标，而不是事事亲历亲为，如果你不会调动下属的积极性，会议安排、信息督查、机要保密、会勤保障等等业务工作都是你中层领捏在手里，很可能自己忙得狗带了领导还不满意，部下也不高兴。
第四、协调力
领导可以说了算，中层不能说了算，员工可以推给中层，中层不能推给领导，对领导交办的工作，你要不折不扣地尽力完成，并且要动态的多向主要领导、分管领导汇报，取得领导对你工作的支持和理解。
第五、形象力
想问题做事情都要从大局出发，给领导和其他部门的同志，第一感觉是你这个人素质强，做事格局大，记住一句话，道路千万条，忠诚第一条。
华企网校以学习平台+内容+服务的三维模式，为企业提供数字化在线学习服务整体解决方案，数字赋能企业培训，让培训工作者省心，效率加倍!
更多做到五个“力”，当好中层领导不费力相关资讯点击关注我们。
联系我们
联系人：吴老师
手机：18359281779
电话：18359281779
邮箱：hdt@siimen.com
地址：厦门集美区·国际创新中心2号A座918