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管理者如何做好向下沟通
发布者:华企网校 时间:2022-06-29 浏览数:779
管理者如何做好向下沟通，团队就像是管理者的手足，管理者是大脑，需要在跑步的时候控制它们。要是无法做到协调，根本不可能跑赢别人，甚至很可能。想要管理好员工，就必须要做到先了解他们。那么问题来了，一个好的管理者，应该如何做好向下沟通呢？这3个问题不能不解决。
抱怨会让团队中弥漫着负面的情绪，而且这种情绪会像传染病一样扩散，彼此影响，形成一个恶性循环。
一个员工抱怨工作太难，工作太苦，时间太长，后续就必然会有其他的人站出来附和。
当抱怨声达到了一个顶峰时，团队也就意味着濒临解散了。
第二个：沟通不及时
管理者和员工沟通的次数少或者周期长，导致员工各自为战，缺少相互帮助。
成长慢的得不到任何或帮助就会积怨，长此以往，企业内部的问题不断积压，最终早晚会爆发。
第三个：关系紧张
在职场中因为缺乏向下沟通的能力，会导致团队中经常出现一些小摩擦，产生矛盾，甚至是误会和猜忌，从而造成团队土崩瓦解。
那么作为一个管理者，该如何去向下沟通呢？
我分享给各位3个经验：
一、业绩目标
业绩目标不仅仅是一个数字，管理者要让每一个成员都能回答，“为什么要这么做？”、“凭什么是我们的团队去做？”这样的问题。
同时还要让团队伙伴明白在达成目标之后，自己可以获得的收益是什么、能够获得的荣誉是什么。
从而，促成共同目标的实现。
二、共享达成方法
就拿职场中的晨会和晚会来举例子。
早会和晚会的时间特别适合分享工作经验，让团队成员互相学习。
在这一过程中，管理者会发现员工隐藏的一些问题，并针对问题提出相应的建议，辅助员工在将来的工作中有更好地发挥和表现。
三、共享团队状态
有很多管理者在向下沟通的时候，只关注最终的结果和数据，但在拿结果的过程中，管理者也不能忽视团队的状态。
比如，管理者可以开展动员大会，开展一次体育竞赛活动，不断去传递好的状态。
激发状态和燃爆状态，这是保证团队目标达成的根本。
以上，就是一个优秀管理者向下沟通时所需要面对的问题，以及具体的解决方法。扪心自问，看看你是否真的做到了。
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