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刚担任领导工作的你要怎么做
发布者:华企网校 时间:2022-07-22 浏览数:813
刚担任领导工作的你要怎么做。在成为小领导之后，你所领导的小团队，居然有那么几个人不服你。他们一则认为你年轻，没什么太大的能量；二则认为领导偏心，让你这样的小年轻成了他们的上级很不爽；三则是因为他们有自认为更好的领导人选，这个人选甚至就是他们自己。于是，对你的工作安排时不时进行公开或不公开的抵制，甚至明面上服从安排，但是在背后使绊子。
对这种下属，对这种曾经和你平级的下属，该怎么办呢？
有些年轻人一旦遭遇到这种情况，心里面就不免感到烦躁和着急。而一旦心态不稳，就可能事与愿违。
这时候，需要安静下来，先考虑怎么稳定好你的基本盘。
这就好比什么呢，就好比你在晾晒麦子，结果来了一阵狂风，一下子把一部分麦子给吹到别处去了。你先要做的，当然是收拢好现有的麦子，然后再想办法把那部分被吹散的麦子给找回来。
这又好比你管理的羊群因为不够牢靠，有缝隙在，所以晚上有那么几只羊从缝隙中溜走了。这时候最重要的工作不是找丢掉的羊，而是先扎紧羊圈，然后再去找溜掉的羊儿。
稳住你的基本盘，看看怎么做才能稳住大家的心，想想看你手里有什么牌可以拿出来。或者是激励，或者是拿一两个人做榜样，或者是提供更好的其他机会。
你的基本盘无忧了，做好主体的强根固本了，再去考虑如何修理那几个不服从你的家伙。
02认真评估下，不服从你的人有多大能量
孙子说，知彼知己，百战不殆。
你准备收拾那几个不服你的家伙之前，先要评估一下他们究竟有多大能量，能调动多大资源，或者说他们手里都有些什么牌，他们都有些什么本领。
既然要收拾他们，可不能非常随意地开刀。如果你的动作草率，如果你的力度欠妥，如果你贸然行动，说不定会产生对你不利的情况。
所以，评估一下对方的能量，评估一下你的资源和能量。
评估之后再动手，一旦动手就要获得你想要的结果。
03擒贼先擒王，拿那个最不听话的开刀
射人先射马，擒贼先擒王。
这些不服从你管理的人虽然只是少数，但是如果你不处理，到头来吃亏的肯定是你自己。
因为中间派会跟风的，因为你治不了他们的话他们反过来就会治你。
所以，这个问题说小也不小，需要你认真对待。
想想看，在不服从你的人中间，谁最操.蛋？当然了，就拿他开刀。
如果这个人被你制服了，那其他人自然会乖乖地。
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