工作安排不下去怎么办

发布者:华企网校    时间:2022-08-14    浏览数:875

工作安排不下去怎么办。要想打造出高执行力的团队，不妨试试下面这7个方法。尤其是最后2个，非常实用，特别有效。  

第一个：给目标  
没有目标，就没有方向，员工势必容易迷茫。自己不知道该做什么，也不知道该怎么去做，没有人指引，只能原地徘徊。  
若是碰上主动的员工，可能还会找领导问一问；若是碰上被动的员工，只要你不安排，他能一直等下去。  
目标不仅能够给员工指明方向，更能起到相应的监督、检查和激励效果。  
第二个：给方法  
在实现目标的过程中，难免会遇到解不开的难题。  
若是执行力不够，很多人都会选择原地等待帮助，效率低下；若是执行力强，则会寻找方法，解决当下的问题。  
作为领导者就可以进行辅佐和帮助，比如当年岳飞为了战胜敌人强大的骑兵，发明了钩镰枪，专攻对方马腿。最终，大获全胜，成就一世威名。  
方法到位之后，问题就能迎刃而解。  
第三个：多沟通  
员工执行力差，很多时候都是因为沟通不畅，信息传达受阻。  
若是领导能够主动沟通，倾听员工的心声，问题自然会减少很多。  
不仅如此，领导布置任务，要尽可能讲清楚，说详细，比如标准如此、时限多少、有什么考核、有多少奖励等等。  
员工越是清楚自己的职责，就越是会有责任感，执行力也会随之提升。  
第四个：人人负责  
要想强化执行力，那就必须要激发出员工们的责任感。把工作任务和指标分配到每一个员工的头上，让人人有事做。  
这样的做法，有两大好处：  
①、培养员工的责任意识，在责任的重压之下，能够有效提高执行力。  
②、一旦出现问题，分配精细的优势就会非常明显。可以瞬间找出问题点，对症下药。  
困难克服得越快，执行力也就越强，效率和产能自然就会高出不少。  
第五个：搞激励  
执行力差和激励有着莫大的关系，激励不到位，员工就没动力。  
激励的方法有很多种，比如：  
①、金钱激励  
②、感情激励  
③、荣誉激励  
④、赞美激励  
……  
激励的目的就是为了告诉大家，谁做得好能得到什么样的奖励，谁若是做得不好，必须接受怎样的处罚。  
有好的激励，也有不好的激励，软硬兼施，刚柔并济，这才是管理平衡之道。  
第六个：多考核  
员工不会做领导希望的事，只会做领导要考核的事。  
考核的目的有2个：  
①、告诉员工标准，防止他们偷工减料，以次充好，敷衍了事。  
②、验收结果，分配奖赏。  
考核发挥了导向作用，避免人为的因素去干扰。让所有人都知道，谁若是没有能完成任务，就一定要付出代价，绝不姑息。  
第七个：多授权  
做管理，最忌讳事必躬亲。所有的事情和责任都在领导身上，那下属还能干嘛呢？  
很多时候，不是下属不想努力工作，而是领导不给他们机会。  
自己大包大揽，不管是出于私心还是什么其他的理由，也不能专制独权，否则，不仅自己累到死，而且团队执行力也会大幅度被削弱。  
所以，领导要学会授权，把工作、任务、机会、平台留给员工。  
不过，授权一定要注意下面2点：  
①、找准对的人，进行合理的授权。  
②、保持监督，但不要过多干预；若是没有原则性的错误，最好别插手。  
完美的授权，不仅能给员工成长的机会，让他们感恩戴德；而且还能增强团队核心竞争力，提高执行力；关键是自己解脱了，可以去做一些更有价值的事情，为团队的未来谋划。  
总而言之，要想打造出高执行力的队伍，不妨试试上述的7个方法，相信肯定会受益匪浅。  
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