小公司怎么管理才更稳妥更高效

发布者:华企网校    时间:2022-08-23    浏览数:816

小公司怎么管理才更稳妥更高效。正是基于上述内容，在我看来，成立不久的小公司，按照如下要点来管理才是最有效的：

  

01准时出粮，绝不拖延  
准时发工资的好处在哪里呢？  
第一，大家认为公司经营正常；  
第二，准时出粮可以稳定军心；  
第三，有利于大家形成对公司的稳定期待；  
第四，有利于大家安排好自己的费用支出。  
第五，有利于提高员工工作积极性。  
在珠三角的企业，招聘时贴出来的海报，或者在招聘网页上展现公司优势，大都会有一句话，那就是“准时出粮”。因为这个的确太重要了。  
某小公司工资每月都会发放，但是很不准时。有时候在中旬，有时候在下旬。就在月中到月底来回波动。  
因为有这种波动，所以就影响到大家对公司的感受，以及工作的积极性。  
每当工资拖延到下旬发放时，尤其是拖延到将近月底才发放时，发放前的那几天，员工明显工作就不在状态了。  
所以说准时出粮相当重要。  
02无需打卡，更无需严管  
秦朝末年，为什么刘邦搞“约法三章”广受咸阳平民欢迎呢？这当然是因为简单易行嘛。  
刚刚成立不久的小公司，没必要搞得过于正规。因为你的正规，会显得过于矫情了。  
小公司最重要的是在特定的时间内完成自己的工作，而不在于准时上下班。能把自己的事情做好了，在不影响工作开展的情况下迟来一会或者早走一会，不是多大的事儿。  
不过虽然如此，那些天天迟到的人，是不可以给予充分信赖的，因为他显然靠不住嘛。如果有人在这方面做得有点过火，但是没有影响工作，提个醒就是了；如果不但做得过火而且严重影响工作，那辞退就是了。  
一个人如果心没有放在工作上，肯定是大问题。  
03偶尔请假，就别扣工资了  
小公司嘛，就是要显得更有人情味。所以员工偶尔请假一次，理解一下就是了，谁还没有个私事了。  
如果员工请假了没有扣工资，他就会觉得公司对他还是很照顾的，对员工还是很有人情味的。  
说白了不扣工资也好，出错了不罚款也好，都是让员工安心的好办法，也是小公司可以提高大家凝聚力的做法。  
越是小公司，越需要人心向着公司，人心向着工作。如果小公司太正规，人情味就少了，而且显得老板格局小，过于计较。  
04工作要安排扎实，别让员工太清闲  
小公司最重要的就是工作的安排和落实，执行和完成。  
所以，有人情味是考虑到公司的团结，考虑到对大家的体谅。但是在工作方面，是绝对不能含糊的。  
工作安排要充实、具体、明确，工作执行要坚决给力，工作的完成要责任到人，落实好每个人的具体责任。  
如果有个别员工太清闲，大家就会有想法。  
所以，尽可能让每个人的工作都充实一点，不能厚此薄彼。  
05氛围要好，以做好工作为核心  
小公司的氛围是谁营造的？当然主要是老板的管理风格营造的。  
越是小公司，工作的氛围，沟通的氛围就越是要平等、简单加干脆。  
做得好就是做得好，该激励该表扬说到明处；做得不好就是做得不好，该改正什么也要具体明确。  
形成了简单高效的工作作风，形成了平等沟通有问题及时解决的管理作风，工作效率当然就提高了。  
06定期聚餐，还是很有必要的  
越是小公司，就越像一个家庭。  
所以，偶尔聚聚餐，能提高大家相互之间的理解和协同性，能提高大家对彼此的适应度。  
但是，小公司无需考虑什么团建活动，无需考虑什么系统培训，因为用人就是用现成的。别指望培训出来了人会始终给你的公司干。说不定刚刚完成了一个月的培训，下个月就提出辞职。  
人家提出辞职，那你除了批准，还能做什么？  
小公司要让大家觉得，公司虽然小，但是很有活力，工作效率很高，对大家很不错，所以这个公司可以长期做下去。这才是最最关键的认知塑造。  
07老板要有两把刷子  
小公司的老板，要有自己具体负责的事项，而且所负责的事项，最好是自己的强项。  
强项是什么意思呢？就是在某方面的专业度很高。  
对老板来说，衡量的标准就三条，一看专业度，二看经营能力，三看格局和心胸。  
而小老板的专业度，可以提高自身的含金量。自身含金量足了，下属对老板也就会比较佩服。  
下属对老板的佩服、尊重、欣赏、肯定和认可，是老板的一笔无形的大财富。  
如果老板只是做指挥做管理做监督，那是不行的。毕竟是小公司嘛，所以老板最好有实实在在的实质工作，而且还应该是自己的强项。  
08逢年过节，福利还是要有的  
之前有家小公司，老板在逢年过节的时候特别抠门儿。仅仅这点就让大家感到比较失望。其实小公司人数少，给大家发点过节的福利，发点奖励，花不了多少钱的。  
多少都要有，有那么一个仪式感和象征意义，大家就满意了。  
比如中秋节，人家公司的员工都提着月饼走来走去，你这里却什么都不发，那肯定说不过去。  
如果老板认为我这是小公司，就是要精打细算，所以能节省就节省了，这种想法在逢年过节上是绝对不合适的。  
09做好现金流控制，做好资金管理  
小公司经营要简单，做事要稳妥，用人要扎实，但是管理要简洁。  
对于任何公司来说，说到根本，还是赚钱与否的问题。大大小小的公司我看过很多，经历的事情也太多了。没有哪个公司没经历过特别不顺的时候。  
所以资金紧张啦，现金流困难啦，产品卖不出去啦，老板忙活了一年又赔钱啦等等，这是大多数公司经营过程中都会碰到的情形。  
正因为有各种各样的不顺利，所以小公司需要特别重视现金流。  
如果现金流充沛，就算偶尔亏损也没关系。但是现金流出现问题，公司立马就玩不转了。所以即便是小公司，对货款的控制，对供应商欠款的支付，都要讲究技巧。能月结供应商货款的，当然要月结；能回收的货款，当然要抓紧回收。  
10亲戚朋友在小公司是可以用的，但是要约法三章  
每个小公司都有要害部门。  
在管理机制还没有形成的时候，就是靠人去管理。  
财务，采购，仓管这些工作，当然还是老板自己人管起来更放心。  
而亲戚朋友在这方面显然更容易获得老板的信任。  
再者说，小公司也不太容易吸引到高素质人才。所以亲戚朋友的加盟和协作，就会产生一定的凝聚力。  
但是用归用，工资明确，奖金明确，职责明确，考核明确还是很重要的。  
因为亲戚朋友一旦关系搞不好，出现了各种矛盾，那对公司带来的负面影响可就大了。  
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