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企业为什么不愿意用年龄大的管理人员
发布者:华企网校 时间:2022-07-27 浏览数:780
企业为什么不愿意用年龄大的管理人员。就管理工作来说，一个50岁左右的中年人，正是经验最丰富的时期，正是能力和专业度的结合最为充分的时期。这时候的他们，有人脉有资源，有能力有头脑。何以不被企业欢迎呢？我认为有这样一些原因：
在国企中，一个管理者在四五十岁时，正是其施展个人才能的关键时期。但是在民企，一旦年龄超过了45岁，就不太受欢迎了，在应聘过程中更是如此。
老板们认为，一个人年龄超过了45岁，不但体力无法达到企业要求，而且大脑活力和创造力不够，这就影响到工作中的能力发挥。如果新进入一家企业，适应能力如何，学习能力如何，也都是未知数。
既然是未知数，那当然就是有风险的。所以老板们宁可认为这种风险不但存在，而且影响公司的长远发展。
话说你年龄都50岁了，就算你综合素养高，但是怎么挖掘你的潜力呢？怎么来培养你或者运用你的价值呢？这中间存在着一定的不确定性。
02老板认为年龄大的管理人员，管理起来不太容易
有些企业老板认为，相比年轻人，其实这些年龄大的管理人员不太好管理。他们的性格普遍较为复杂，不像年轻人那样单纯。而且因为经验多，能力强，对工作更为自信，所以有时候不太容易和其他人相处。
而如果这种管理人员和大家相处好了，老板又不放心。
所以，与其这样纠结，不如不用他们。
更何况有些管理人员由于熟知公司存在的问题和弊端，所以在工作中会有意无意避开那些容易产生矛盾的地方。而他越是回避这些矛盾，有些问题也就越难以解决。这一点对公司的长远发展，当然是不利的。
在老板们面对这些年龄较大的管理人员时，由于彼此之间经验和阅历相差不多，所以有时候不见得老板们就能说服对方，更不见得就能引导对方。如果不好管理，不好协调时，老板就会感到有点尴尬了。
有很多决策上的事情，工作上的事情，其实A选项也好，B选项也好，彼此相差无几。但是老板看中了A选项，想要管理人员认同他，有时候还真的不是那么顺畅。毕竟，在更高层面的决策和结果判断中，很多决策行为真的看不出来究竟有多大区别。
03管理人员的薪酬要求上，年龄大的会略高一些
年龄大的管理人员，在找工作时，使用的就是个人已经拥有的能力和技术，资源和人脉。而资源也好，能力也好，沉淀起来不是那么容易的。所以他们会比照自己之前的薪酬水准，向用人单位要求较高的薪酬。
对小公司的老板来说，这些年龄大的管理人员所要求的薪酬，实在是太高了，他们实在是不愿意接受。他们没有想过这些人如果给公司带来了切实的增长，那那点薪酬实在是算不了什么的。
对大公司的老板来说，这些年龄大的管理人员所要求的薪酬，往往也偏高了一点。在同等工作水平下，或者在老板们所认为的同等工作水平下，当然倾向于采用年轻一点的，薪酬要求没那么高的。毕竟，省下来的钱，就是赚到的钱。
尤其是一些管理人员年龄大了，资格老了，薪酬多了，但是其个人能耐好像并没有和薪酬配得上的时候，老板们是很不乐意继续使用他们的。
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