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打造王牌团队的方法
发布者:华企网校 时间:2022-06-30 浏览数:866
打造王牌团队的方法，所谓的团队建设是指企业在管理中有计划、有目的、有方法、有步骤地对员工进行训练、提升的活动。那么，我们该如何打造一个王牌团队呢？许多企业的老板其实都不知道：这3件事你逼得越狠，将来员工越是会感激你。
把员工培养成一个好人，一个价值观正确的人，真的有用吗？
有的人认为这是一件非常虚的事情，实属理想化，一点也不靠谱。
但通过大数据研究，所有价值观特别好的员工，没有人的业绩是不好的。反过来，同样也用大数据统计过，所有绩效不好的员工，都是价值观有问题的员工。
试问，如果公司教员工怎样做一个感恩的人，如何做一个客户第一的人，怎么样做一个敬业勤奋的人。且这位员工真的做到了，他的业绩有可能差吗？
答案是不可能。
公司不仅仅是需要利益，更需要有正确价值观的员工，因为优秀的员工才是第一生产力。
员工再怎么有才，不懂感恩，不懂尊重客户，对公司同样没有太大的用处。
其他的企业在威逼利诱上稍微使点手段，员工可能就跳槽了。公司对他多年的培养，耗费资源和时间，纯属为他人做嫁衣，得不偿失。
所以说，作为老板，用人先识人。人品不行的人，千万不能用，不否只是给公司带来隐患。
王牌团队的建立，从素质、人品、三观抓起。
第二条：教员工做事的标准
想要打造王牌团队，必须树立出一个高的做事标准。
用最高的目标来训练团队，就相当于是在教他们做事的标准。
时间一长，养成习惯，员工做人和做事的标准自然而然也就形成了。日后，即便他离开了公司，也绝对不会太差。
简单来说就是近朱者赤，近墨者黑的道理。一所一流的高中，所培养出来的学生，即便是最差的和三流高中的学生比起来，也会高出一个档次，这就是标准的作用。
学校以更加严格的标准去要求学生，督促学习，习惯成自然，走出校园后，必定受益匪浅，感恩学校一直以来对自己的严厉。
再比如，一个员工原本是在阿里上班，一直奉行阿里公司的工作原则。离开后，去到其他的企业，这个员工的工作标准也绝对会比其他绝大部分人要高。
所以，更高的标准往往能够练就出更高级的团队。
第三条：带领团队取得阶段性成果
有了做人和做事的标准，可以很好的完成工作，但这还并不足以成为一个王牌团队。
因为他们还不够自信，所以，作为老板必须带领团队取得阶段性的成果。
带着员工，自己以身作则，把业绩拿到手，他们才会开始相信这个东西。
团队有了信心，有了好的开始，自然会有源源不断的动力，这才是一个王牌团队的灵魂。
不管是什么项目，不管有怎样的难题，也不管多累，都打不倒他们。
所以，想要打造王牌团队，一定要清楚的教会员工以上的3件事。你现在逼得越狠，将来，他们就越是会感激你。
就像我们读书的时候一样，老师管的严厉，实际上是对学生好，等到走出校园才明白过来当初老师的良苦用心。
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