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管理辅导方针有哪些
发布者:华企网校 时间:2022-06-30 浏览数:855
管理辅导方针有哪些，今天，我们就来深度揭秘阿里的16字辅导方针：管理，就应该滴水不漏。要是让员工觉得制度有漏洞可以钻，人人都去偷懒走捷径，最后，肯定会损害公司的利益。
这16个循环的流程，就是学习的路径。
举个例子：
一个新员工要学会如何做电话销售，第一件事情他希望老板跟他讲道理，还是希望老板先打个电话示范一下？
你想要培养一个金牌销售去见客户，他希望老板说“你不要怕，勇敢去做”；还是说“我带你去一遍”？
答案当然是后者。
所以，辅导的第一件事，永远是我做你看。紧接着第二件事，才是老板跟员工讲道理。
许多管理认为，在“我说你听”以后，管理就结束了，其实，并不是这样。
不再关心说，让员工做一遍看看，再总结一遍听一听。
所以，才会出现老板经常对员工讲：“我都跟你说了十遍了，为什么你还不会？”
这就是忘掉后续两个步骤的影响，员工根本无法得到成长。
背后深度的原因是因为你没有让员工去做，没有让员工去总结。
在管理员工做事上，“我做你看、我说你听、你做我看、你说我听”这16字的方针切记不能忘。
每一个字都是精髓，每一个字都不可缺失，每一个字都要做到位，才能真正实现滴水不漏。
团队，一旦严格贯彻下去，执行起来，未来势必会诞生一个战斗力爆棚的狼性团队。
二、动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法
对人的辅导和对事情的辅导差不多，同样的道理。
先以真情去打动员工，和他讲道理，告诉他好处，但如果他不行，还是得绳之以法。
虽然说有16个字，但总结起来其实很简单，也就两步。
第一步，先把能好话都说完，甚至是用利益来诱惑。
等到实在无法沟通，谈不拢的时候。
第二步，就只能用公司的规章制度来办事。到了这个时候，也就意味着没有了回旋的余地。
“绳之以法”是管理的最后一招，只要还有其他的路子，一般都不会走到这一步。
但有的时候，企业的尊严只能用制度来维护。
能够接受管理，主动自律，为公司效力的员工，当然是最好。可要是不服从管教，还在公司里闹事的人，将其踢走，这也是很有必要的。
所以说，我们在辅导员工做事的时候，切记“我做你看、我说你听、你做我看、你说我听”这16字方针；在辅导员工做人的时候，切记“动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法”这16个字。
管理，就应该严谨，最好是滴水不漏。
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