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管理者必须具备的能力
发布者:华企网校 时间:2022-07-16 浏览数:759
管理者必须具备的能力，管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。只有把两者有效结合起来，才能发挥出应有的效果，实现团队和企业的高速发展。
领导力是带着所有人跟着你朝一个目标前景，不是各有想法，意志不统一。
领导力不是某些人才能拥有的奢侈品，也不是与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握、并能逐步提升的领导能力。
领导力的5个关键要素：
远见的眼光
领导力通常眼光“毒辣”，清楚的知道整个团队前进的方向，就像船长，虽然不掌舵，但知道前行的方向及目标在哪里。
执行力
清楚方向之后，你还需要有强大的执行力，例如：通过激励他们提高工作或活动的执行力，让他们要有一种超越目标，或者达成一种远大的、宏伟的目标，如果没有激励性，他们就很难执行。更重要的是脚踏实地一步一步完成一个阶段性目标。
共同目标
能够带领大家一起实现目标的达成，而不是任何个人，更不是领导者自己达成自己的目标。所以，共同的完成这个目标，这也是领导力必备的特点，没有共同，那就不是领导力，哪怕做的再好，再优秀，你在前面跑的很快，可是当你回头一看，后面没有人跟上。
责任感
责任感在各个环境下都能听到，但是能正真做到的少之又少。
领导力的责任感是团队凝聚力的基石，因为只有一个拥有责任心的人才能给整个团队带来安全感，团队就会对你有所依赖。
当你有领导力时，就算遇到困难，也能把团队的每一个人凝聚在一起，大家勇往直前。毫不畏怯、敢于牺牲，这样才能突破常规的束缚，打破困境，迎接成功。
人际关系
它是领导者和追随者之间的一种人际关系，人际关系都是因时因地因人变化的，而不是一成不变的。就是这个领导力对一群追随者有一种黏性，有附着力。
所以，领导者需要保持、维护他和他的追随者之间这样一种人际关系，这个也是领导力固有的一个特点，这些不能是想当然，以前很好，以后就很好，你对某些人有领导力，对另一群人，未必也有领导力。
领导力不一定每个人都具备，但是身为管理者你却一定要有领导力，不然如何管理团队。
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