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针对90后不同性格的员工如何管理
发布者:华企网校 时间:2022-07-16 浏览数:833
针对90后不同性格的员工如何管理？让自己的部门声誉良好，员工齐心是最起码的，否则就对不起老板花请你来工作的意义。那么如何与员工共同进步，共同发展呢?针对不同性格的员工，管理者采取的管理方法也不同:
一般来说，有点高的下属，不服管理，好高兴，小事不值得做，大事！又做不到。批评别人，找没用的事，反而不开心。在他们的思想中，工作与自己无关，高度赌一点都没有的团队精神，只要完成自己的工作，就会懒惰地询问公司的工作。
管理方法：首先要沉住气，不要和他斤斤计较。第二，要敢于批评和说话。她做得好，有功劳的时候，甚至要得到超额的奖励，但做得不好或不能完成任务的时候，要敢于批评。最重要的一点是，对她要礼貌，不要怠慢。
二、是非型下属
这是主管最头疼的下属，搬弄是非，挑拨离间是自己的责任。事情一时说不出来，今天会说这个人的坏话，明天会说别人的错，甚至会散布不负责任的谣言。
管理方法：对这种下属，公司其他职员可以尊敬，但主管的你不能这样放任不管。不管这位下属的表现有多好，都要严惩。因为她的言行会对公司其他同样的事情产生一定的影响。当然，如果公司有这方面的明确制度，那就更好了。按照规定办事就可以了。如果这方面没有明确的规定，还有几种方法可以试试：
1、给她增加一些工作量，减少她和其他职员的“沟通”时间。
2、不定期地称赞她在这方面的进步，以表示鼓励和认可。(当然，最好私下里开玩笑说）
3、给她必要的教训，总之，你需要她知道；“自己提出批评警告后一直注视着她。如果不改正，她将受到更严厉的批评，在这一点上不存在任何感情。
三、涣散型下属
一般来说，对待工作缺乏主动性，喜欢空虚，什么乱七八糟的事情，她都让一个部门像一个愉快的聊天室，不通过警告悔改，同时自己的业绩也不太好。当出现问题时，他们总能找到各种理由逃避责任。(另一方面，也是工作的一部分)。
管理方法：
1.如果把自己需要完成的事情交给他，让他没有任何借口回避别人，不能完成，并且没有确实可靠的理由，那就是他的责任，可以按照事先约定的“奖惩”制度“惩罚”。
2.在他身边安排节奏快的同事，给她一定的压力，利用强烈的竞争意识，不让他散开也是上策。
四、强毅型下属
意志坚定，决断力强，是人才。缺点是容易进深，不服法，不服法，权欲重，有自己的野心，喜欢争功，忍不住生气。他们有单方面的才能，也能灵活地完成工作。管理方法：总是注意他们的思想和情绪变化，说一切都是心动的，但也要有战略：
1、故意冷漠、傲慢、尖锐的他假装忘记了她的存在。
2、不向他提供暴露“才能”的机会。当然，这只是暂时的。
3、不要让他俗气，和她同甘共苦，直到他和你相处一段时间，感到感叹。
总之，每一个时代的人，都有不同的人生诉求，除了薪水和工作环境之外，给予员工的尊重，已经成为一个刻不容缓的管理话题
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