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员工管理秘籍
发布者:华企网校 时间:2022-07-17 浏览数:829
员工管理秘籍，员工管理不管是大公司还是小公司都觉得令人头疼，员工管理就如同颈椎病总是反反复复，解决了这个，下一个麻烦又来，完全没有根治的处理方法。
客观制度上约束
机构首先要设立一份完整的规章制度，对员工进行规范化管理。
当然，还需让每一个员工对自己的职责清晰，以及超出工作范围时如何解决。
奖励和惩戒一直是必不可少的制度，能有效减少员工出现错误，还能带动员工工作积极性。
如果员工工作干得好，可以对员工采取赞赏、加薪、提升等奖励措施，以表示员工对付出的行为，使他把工作干得更好，还可以激励其他员工工作主动性。
员工只要不犯原则性错误，没有给公司带来不可补救的影响，让他知道失败是可以的，只要吸取教训。不要采取言语上辱骂刺激员工的行为，让员工没有尊严，不然双方后果可能不可预料，毕竟本质上还是为了解决问题，不是吵架。怒气过后，安定心神，以平静、客观、严肃的方式对待员工的方式，带着员工的思绪复盘操作失误的原因，让员工保证下次类似失误不再发生，如若发生根据工资比例罚款。
日常经常性早退、旷工、迟到，以公司规章制度执行。早退、迟到等控制到3-5次，不要迟到或早退一次就罚款，要体现公司人性化，毕竟都有可能发生一些小事影响到上班时间，旷工属于比较严重行为，例如旷工一次处罚三天工资，公司或部门通报。
减少沟通交流成本
不同职业经历和个人成长环境，对于管理及事务安排、执行差异较大。所以，领导与员工交流工作时，避免生僻词汇的出现，领导与领导之间可能用专业词汇能懂，但是员工却不懂，在他的认知里，是没有这个词汇。把专业词汇堆砌成话术，不利于沟通和传达，对员工而言会形成误导。
领导一定要采用接地气、口语化的表述，这样更方便员工理解和接受，促成工作高效达成。
招合适的人
招聘时，往往容易走进一个误区，我要招最优秀、最有能力的人。但这类优秀的人有自己的范儿，工作特立独行，不易管理。
首先，你要了解完成任务所必要的专业技能和态度，再匹配这个人是否有相关技能，除此之外，看应聘的人是否有改变自己，渴望成功的驱动力，对于公司文化是否抗拒。匹配程度高，会比较融入公司，避免工作理念的冲突。
要秉承找到最合适的人，而不是最优秀的人。
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