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员工态度决定了机构业绩上限
发布者:华企网校 时间:2022-07-17 浏览数:836
员工态度决定了机构业绩上限，负面情绪，影响工作心态，会有这些表现，例如：工作中投机取巧，耍小聪明；协调的工作不配合，找各种理由推脱；业绩目标不仅不承担自己那份，还说出气馁的话语，干预其他员工影响工作进度；只管把事做了，不把事做好。
怎么引导塑造优秀的心态
1、安排员工学习职业化课程，让员工从培训课程里了解员工本有的心态与思维，清晰认识岗位的职责及未来的成长方向。
2、让员工在工作中有成就感。人听到夸奖的话，就算脸上不显露，心里也会暗自高兴，何况员工在工作中得到领导的肯定，对领导和工作认可度显著改观。
3、培养员工的目标感。树立正确的目标，而不是无的放矢。目标不是把工作做了就算完成，而是为了这个目标需要做哪些准备，怎么样才能完成目标，工作完成度高不高，工作进度情况汇报等。
4、员工团队的责任感。员工总是以自我为中心，对自己的角色定位认知较低，遇事独断专行，不考虑整体的利益。
开展工作、活动让员工带团队一起完成任务，加快融入团队，只有团队相处融洽，工作完成效率才能更高。
5、改变员工为老板打工的心态。360创始人周鸿祎曾说过：不论在方正还是在雅虎，我从来没觉得自己在给他们打工，我一直觉得是给自己干，只不过客观上给公司创造了价值。另外，我始终觉得应付一件事，就是在浪费自己的生命，干任何事情，我首先是通过这件事能学到什么东西。
这么做的结果就是自身能力显著提高，成长的时间缩短，社会经济价值增长，带来最直接的显现效果——收入增长。
6、多引导、少说教。员工自小就被说教，工作了还被说教，久而久之产生抵触心理。
每个人都渴望被理解，作为一名员工更希望有人能倾听他的声音，而非家长式的说教。
糟糕的心理状态，不管是对公司还是个人都是不利的，职场上不是单打独斗，一个员工如果心态不好，是很难积极做好本职工作，更重要的是，不好的心态会影响到团队整体氛围。
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