民企老板不知道阻碍企业发展的主要障碍是什么

发布者:华企网校    时间:2022-07-18    浏览数:855

民企老板不知道阻碍企业发展的主要障碍是什么，可能很多老板想不通，不就是我在兢兢业业、如履薄冰地带动企业向前发展吗？不就是我夙兴夜寐、夜以继日带领企业发展么？我怎么反而成了企业发展最大的障碍，成了企业走向新辉煌的拦路虎了呢？  
其实，这正是深陷其中，无法站在第三者视角、无法站在更高视野看待自我造成的问题所在。  

我们这里就来分析一下，民企老板何以成为自己企业发展的障碍所在。  

01吹毛求疵，追求完美  
有一种民企老板属于吹毛求疵型的老板。他们在自己所涉及的任何事项上都追求极度完美。  
他们总认为唯有完美了，才是对自己的企业最负责任的表现。岂不知道他们所追求的完美，心心念念的完美，在专业人士看来，只是吹毛求疵而已。  
为什么说这样吹毛求疵就足以影响到企业发展呢？  
这是因为每个企业的发展都是靠人来推动的，所以企业中员工的人均工作效率，其实是决定企业运营效率的关键因素。  
时间、速度和质量，正是企业运行效率的核心指标。  
当老板自己在吹毛求疵时，在过分追求所谓的完美时，那么，员工就不得不将大量时间用在修修补补，用在不断返工，用在重复工作上面。  
表面上看，好像一切都在按照老板的预先想法、按照追求更好更佳的做法在进行，但是实际上吹毛求疵的老板自己认为好，并非是行业标准，并不是企业标准，也压根不是专业标准。  
而当员工把大量时间用在让老板满意、实际上毫无意义的事项上时，那么员工的工作效率也好，任务达成也好，都受到极大影响。换句话说，员工所做的这些重复工作，基本上是低价值的、甚至是毫无价值的工作。  
而当公司中有那么四分之一的员工做的工作毫无价值、或者属于低价值时，其实就拉低了整个公司的工作效率，拉低了整个公司员工的工作效率，让整个公司处于较低级的工作状态、无法创造更高价值的工作状态。  
02不懂授权，唯我独尊  
有很多老板在前期获得成功具有一种偶然性。  
这种偶然性在于，老板本人可能只是一个合格的技术员，可能只是一个合格的销售员，可能只是一个合格的设计师，而因为机缘巧合，所以得以获得较好的创业机会，得到相应的订单。  
而当具有相应素质的这些老板，只有极其平常的某方面的专业能力，而压根就没有经营能力时，其公司的经营是存在短板的。  
而且，大多数稀里糊涂成功的老板，会误以为是自己决策能力高强，是自己善于观察和分析，是自己拥有良好的行业视野才得以成功的。  
这些老板只要认定是因为自己的努力、自己的能干、自己的高水准才获得了企业的前期成功，那么就会固化自我的成功思维和逻辑，自我就会变得膨胀起来。  
他们膨胀起来是什么样的表现呢？那就是说一不二、唯我独尊。  
某企业老板因为前期经营成功，所以积累了数亿资产。你当然不能说人家不成功，不能说人家没水平。但是问题不在这里，而在于因为前期的成功导致该老板只相信自己，自高自大，唯我独尊。  
该企业老板开发了一款果酒。按理说，公司过去没有做过这种产品，属于跨行操作。跨行操作，就要以事业部形式来运营好些，请专业的人来做专业的事情。老板定出来目标和考核要求，授权做就是了。  
但是在该企业不是这样。明明老板就不懂果酒品牌该怎么操作，偏偏自以为是，要求他请来的专业人员必须按照他的思路走，在任何方面都必须听他的。因为他才代表了成功，代表了企业发展方向，代表了企业可能拥有的美好未来。  
在这种情况下，请来的所谓专业人员，纵然再怎么专业，也很难得到老板认可。与此相反，这些专业人员经常处于被老板否定、指责和批评的地位。  
话说越是能力强的人，也越是有脾气的人。既然你老板是这样一种做事风格，那还共事个屁啊！直接走人就是了。  
所以人家直接就离职了，剩下老板和他的原有人马在风中凌乱。于是果酒项目不久之后也就黄了。  
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