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中小企业特常见的六大经营问题
发布者:华企网校 时间:2022-07-18 浏览数:836
中小企业特常见的六大经营问题。我们这里就来分析一下，中小企业最为常见的一些经营问题，希望能引起企业老板们的适当重视。当然，不重视也无所谓，反正经营不下去了，关门大吉么！
资金流动性问题，是很多中小企业普遍存在的大问题。
简单说现象，就是流动资金总是紧张。
为了解决流动资金紧张局面，老板会采用很多举措，诸如拖延时间发放工资，拖延时间核销费用等等，可是流动资金依然还是紧张。
所以我们可以说，中小企业的流动资金紧张，本身是因为资金管理不规范以及产品销售差强人意造成的。
因为资金管理不规范，所以货款回收不到位；因为资金管理不规范，所以资金的使用方向问题多；因为资金管理不规范，所以资金的浪费常常看不到。
而产品销售状况的差强人意，是造成资金紧张局面的另一个因素所在。
产品销售，在很多中小企业中总是存在着各种复杂问题，以及复杂的障碍因素。这些障碍因素，可能是产品质量不够稳定，货期不够稳定，价格不上不下，市场策略失效、人员激励手段失效等等引起的，也可能与公司不懂品牌营销有关系。总而言之是个复杂问题。
资金紧张，就带来企业一连串的非规范做法，诸如节约不该节约的费用，克扣不该克扣的费用，并因此导致公司中出现更多经营问题。
02人才问题：高级人才留不住
中小企业能做到经营规范的企业，数量是很少的。
大多数中小企业，管理无章法，机制不完善，更没有什么培养人、考评人、留住人的机制和思想。
在中小企业中，一方面高级人才留不住，另一方面，低级人才混日子。
我们会看到，大多数中小企业主都是一言堂。一言堂不能说没有好处，但是从另一方面也说明企业没有建立什么明确高效的管理机制。
因为一言堂，所以这些企业主总是一个人说了算。就算来了素质高的人才，他也还是会依然故我，导致高级人才感到自己压根就没什么发挥空间。
话说高级人才不仅仅是为了收入而工作的，更是为了个人的体面和尊严而工作的。所以看到这种老板心态固执僵化，听不进去他的意见，而且还特别喜欢立竿见影的工作成效，就会感到非常窝火。
所以，在很多中小企业中，高级人才进入企业，往往也就是稍微热闹几个月而已。几个月之后，由于难以适应老板的管理风格，由于自己的作用难以发挥，由于自己努力做了老板还横挑鼻子竖挑眼，所以就导致高级人才心灰意冷，再也没有刚刚进入公司时的热情和干劲。
高级人才留不住，当然企业的经营状况也就是始终无法提高层次，始终无法摆脱现有的困境。这些老板不知道，困境正是因为自身，而不是因为人才。
如果他们依然故我，如果他们依旧用过时的老一套面对现实，那么也就只会一条道走到黑了。
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