企业和员工之间签订对赌协议

发布者:华企网校    时间:2022-07-21    浏览数:898

企业和员工之间签订对赌协议，什么情况下企业和员工之间签订对赌协议才是有价值的呢？我认为是这样一些：

  

01对赌的销售业绩或工作业绩的达成可能性，在70%以上  
话说企业和员工之间对赌，这种情况，压根就不是冲着对赌的那点钱来的，而是冲着通过对赌形式，真正达到销售业绩目标，或者企业的其他控制目标去的。  
企业不稀罕员工那点钱，员工则是冲着实现了对赌目标之后，自己可以获得更多奖金来签订对赌协议的。  
在这种情况下，对赌的目标，无论是业绩目标还是质量管控目标或者是其他的什么目标，能够实现的可能性，至少在70%以上，对赌才是有价值的。  
如果实现的可能性小于70%，比如只有50%，甚至还不到50%，那么对员工来说，签订的吸引力就太小了。员工在企业中通常本来就是弱势的一方，如果企业和员工签订对赌协议，不是为了激励员工，不是为了让70%以上参与对赌的员工得到“赢”的结果，那员工一方肯定是不乐意接受的。  
假定对赌协议对员工来说只有5成把握，那么就意味着一半以上的员工，在签订对赌协议前，就已经决定了要离开这家企业了。  
如果企业和员工签订了对赌协议，结果离开的员工反而一个接一个，那企业是不是吃饱了撑得慌？  
02对赌内容需要有较高的激励价值  
上面的S企业，和员工之间的对赌本来就是非法和无效的。  
话说企业不能以任何理由为借口，诸如员工犯了什么错误，或者工作任务没有能够得以达成而处罚员工，克扣员工的工资。  
而就即便这种做法有效，那么我们会看到，即便员工没有能完成当月工作目标，那么员工损失的是300块；公司损失的则会更多。  
当大多数员工看到目标实现无望，对赌输掉的可能性很大时，索性也就不做努力了。反正老纸那300块不要了，或者等离开公司时再向劳动部门投诉。然后员工会怎么做？肯定会消极怠工，肯定会把心思用在能为自己带来其他价值，赚到其他钱的事情上。  
这时候，员工肯定就属于身在曹营心在汉了。  
而且老板或上司还不知道，自以为签订了协议之后就会管用。  
等到结果出来了一看屁用不顶，这时候再去调整，恐怕很多员工已经离开了，另谋高就了。  
以上述S公司的这种做法，就属于没什么激励价值的对赌协议。  
如果说对赌你的销售任务达标了，奖励5000元；你的销售任务没能达标，那么提成减半发放什么的，或者其他的什么手段，那或许还勉强说的过去。  
想利用几百块钱就想达到激励目标，实现对赌目标，纯粹是自己的一厢情愿。  
03对赌内容的实现路径，是清晰的，方法也是明确的  
当我们说到对赌的时候，通常对赌的双方都知道对赌实现的路径、方式和通道。也正是在双方确认这样操作下，有可能、有极大的可能实现对赌目标时，才会落实对赌内容的。  
如果企业方不知道怎么做才能实现对赌目标，那企业签订对赌协议纯粹是驴脑袋进水了；如果员工方不清楚怎么做才能实现对赌目标，那员工签订这样的对赌协议就是给自己添堵。  
对任何一方来说，对赌目标的实现，都是有清晰路径，有清晰方法，有清晰的通道的。不但有通道，而且能隐约看到通道前方的亮光时，大家才会愿意签订这样一份带有对赌性质的协议的。  
但是，如果你不进入职场，你就不知道有些老板的脑袋有多蠢，你就不知道，真的有些老板的脑袋是被驴踢过的。  
比如上面这位老板。  
话说你和员工之间签订了对赌协议，你知道员工该如何实现对赌目标吗？不知道。员工知道吗？员工也不知道。在其他任何条件都不具备的前提下，妄想通过签订对赌协议给压力，让员工找方法找路径找客户找业绩，这是痴心妄想。  
更何况该公司做的是一种项目产品，项目大了几百万，项目小了也有几十万。这种项目成交，不要说其他的先决条件了，就一般情形而言，跟进一个客户，从开始跟进到后续的成交，没有半年时间是搞不定的。  
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