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影响一个人晋升的八大主要因素
发布者:华企网校 时间:2022-07-21 浏览数:941
影响一个人晋升的八大主要因素。那么，影响一个人晋升的因素，主要有哪些呢？我们这里就来探讨一下。
话说你才华横溢，你为人正直，你积极进取，你胸怀天下，可是如果没有伯乐发现你，相中你，没有贵人提携你，那么你很可能一辈子湮没无闻。
从古至今，我们会发现大量文人的牢骚，大量被埋没的人才。他们不是不够优秀，只是没有自己才华得以展现的机会。
世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。韩愈其实已经给我们说得够直白了。
如果在你的发展历程中没有遇到贵人，没有能得到贵人扶持或指点，想要青云直上，哪里有那么容易。
所以，请观察一下，你的身边，那些得到升迁的，是不是背后有人，是不是得到了贵人的提携。
看得多了，对你肯定会带来启发的。
02整合力：既要有资源，也要有同盟
善于整合各种资源的人，通常都是能量足够大的人。
如果你的整合力不够强大，那么通常也就很难实现对资源运用的整合效应。
有的人作为个体是很能干的，工作做得不错，可是总是一个人单枪匹马，一个人独来独往，其实充其量也就相当于一个侠客，是很难获得更大的上升机会的。
所以，一个人既需要自身足够强大，也需要善于整合资源。
而想要整合资源，首先需要找到同盟军，找到一起前行的伙伴，找到可以并肩作战的战友。
如果你有足够的个人关系，有足够的伙伴，有可用的联盟或其他基础前提，才能够具备整合条件。否则，就算自己再怎么想整合，你没有东西怎么整合？你没有能给到他人的利益和好处怎么整合？他人不相信你如何整合？
03向下管理合格，向上管理不合格
很多人对本部门本团队的管理是到位的，他们善于和大家相处，善于带动部门获得发展与进步。但是向下管理合格，不代表向上管理就合格。
很多人之所以在晋升方面总是受限，就是因为不善于做好向上的管理。
如何做好向上管理呢？这就需要我们善于站在领导角度，善于站在领导视角看待问题，看待自己。
当我们懂得向上管理之后，就不至于忽视与领导之间的交往，就不至于无法获得领导的青睐，就不至于让领导感受不到我们的真诚、用心和付出。
话说合格的向下管理，可以得到下属的拥戴；而合格的向上管理，才能得到上级的认可。
而一个人能否处理好和自己上司的关系，能否做好向上的管理，才是他得以青云直上的重要因素。
我们常常看到有些人在下属心目中的地位很差，表现也不咋地。可是偏偏这些人和自己的上司关系搞得极好。他的下属认可度不够，可是上司却非常赏识他。这些人，在向上管理方面，当然是合格的。
我自己几乎从来都是一个向下管理合格，向上管理不合格的人，所以多年来起起伏伏，总是难以达到自己想要的高度，总是难以获得领导的高度信赖和认可。所以作为个人，是需要时常反思自我的。
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