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管理者的超强素质和能力体现在哪里
发布者:华企网校 时间:2022-07-27 浏览数:843
管理者的超强素质和能力体现在哪里。管理者的管理风格各不相同，但是其需要的基本能力却是相似的。比如说管理者需要有创造力，需要有决断力，需要有预测力等等。
职场中，身为管理者，需要具备一定的亲和力。
这种亲和力的作用，就是让下属感到和善，感到自然，感到工作起来内心不会受阻的能力。
有些管理者会认为，如果和下属过于亲和了，是不是会让下属感到没大没小。其实，这就要看亲和力是如何释放的。
如果错误地把称兄道弟、不分你我错认为管理中的亲和力，那是一种认知的错误。
所谓亲和力，当然是在管理所需要的框架内，在管理所需要的尺度内，在管理所界定好的层次内，适当释放善意和理解，认同和接纳，赞许和激励。
这样的亲和力，就是对团队的激发，就是对团队的鼓舞，就是对团队的整体促进。
02善用决断力，让团队的成长和绩效的实现变得更妥当
我们在管理过程中，会遇到很多优柔寡断的管理者。
他们之所以优柔寡断，是因为分不清楚轻重缓急，是因为在患得患失之中犹豫不决，是因为不懂得有舍才有得，是因为不明白怎么做才是真正好的决策。
而在决断力强的管理者看来，决断力就是一种快速，就是一种精准，就是一种快刀斩乱麻的魄力释放。
在强有力的决断力下，问题得以快速处理，纷争得以快速摆平，矛盾得以快速缓解，舍弃或获得得以快速落实。
凡是决断，必有不足。关键在于对不足之处的认知程度如何，接受程度如何。
不具备决断力，就会让下属感到缺乏胆量和魄力，婆婆妈妈；决断力充沛，就会让下属感到行事果决，富有管理魅力。
03强有力的执行力，是决策实现的最佳通路
执行很难吗？执行疲弱无力吗？执行起来为什么总是难以达到目的？
在有些决策毫无问题的团队中，之所以会有执行力的缺失，往往是因为人员的素质不过关，团队的管理制度不严格，对执行所涉及的各种因素考虑不够彻底而造成的。
一个决定下来了，一个规定出台了，一个任务分解了，一个计划下达了，是不是能够不折不扣地加以执行，往往要看大家的认知是不是能够统一起来，要看大家的想法是不是能够协调起来，大家的积极态度是不是能够调动起来，大家的行动热情是不是能够被激发出来，以及相对应的考核、监督、评估和分析是不是能配套起来。
如果管理者自己的执行力都无法保证，那下属当然就更加无法保证了；如果管理者雷厉风行，执行有力，下属当然会看样学样的。
有良好的管控，有良好的执行，才有良好的任务实现，才有良好的机制落实。
如果执行力差，那管理成效是要大打折扣的。
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