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企业作死手法
发布者:华企网校 时间:2022-08-05 浏览数:781
企业作死手法。企业倒闭的原因，也是如此原因众多，有时候看着企业作死，令人感到好笑。
话说某公司员工不多，也就是个不到30个人的小公司，因为老板秉持能省则省，绝不多花一分钱的精神，所以和员工是不签合同、也不交保险的。
因为老板这样做已经顺利度过了5个年头，他当然想这样继续下去。
可是因为新来的员工要求签订合同，老板不同意；要求缴纳社保等等，老板还是不同意。于是新来的员工就在入职半年后辞职，并提请劳动仲裁。
结果因为公司没和员工签合同，也没给员工交社保，公司当然就吃亏了，给人家员工赔偿双倍工资不说，还要补缴社保等等。
其他员工本来心里就不平衡，一看有这等好事，立马有七八个同时提请劳动仲裁，老板因此一下子血亏了上百万元，而本来公司盈利就不多，于是一下子就没了流动资金，小公司再也玩不转了。
话说小公司何必玩那么多的小花样呢？何必跟《劳动法》对着干呢？
作死之二：公司交给小舅子打理，一年之后亏损500多万
某老板因为自己看中了一种等离子产品，所以他和别人合伙操作这个项目去了。他自己原来做薄膜开关的公司，则交给自己的小舅子打理。
没想到的是，过了仅仅一年，原本每年还能赚300多万的公司，居然一下子亏掉了500多万。
为什么会亏损呢？因为他的小舅子千方百计为自己捞好处，甚至和供货方一起捣鬼。公司管理一团糟，谁也不服谁。
而公司亏损这么多，老板的小舅子在此期间居然买了两套房。
这个老板实在气不过，于是就直接关掉了公司。
话说没看清小舅子是什么货色，稀里糊涂授权打理，这是失败的最大原因。
作死之三：老板在谈大项目时老毛病不改，项目泡汤了
话说某公司一直靠与政府部门合作的相关大项目来获得订单。
可是某年某月某日，一个长期合作的项目方需要公司老板对项目中的一些产品性能调整作出说明，于是老板就亲自参与了一下。本来该项目一直和该公司合作，一直向该公司采购，虽然产品细节要求有所调整，但是项目本身并无多少变动空间。
但是！
好死不死的是，该公司老板到了探讨现场之后，当着众多政府工作人员的面，接听电话、回复电话和信息过分随意，好像现场只有他的事情重要似的，这引起对方强烈不满，于是，项目居然因此而黄了。
这个项目黄了可就直接影响到该公司60%以上的业务量了。于是公司经营急转直下，勉强维持了半年之后，就维持不下去了。
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