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细数领导驾驭下属几大手段
发布者:华企网校 时间:2022-08-05 浏览数:727
细数领导驾驭下属几大手段。虽然不同的领导手段略有不同，但是相通的手段主要是这样一些：
最常见的领导手段，就是收买人心。收买人心的做法，通常是两种，一种是给予物质奖励，比如发奖金发福利加工资等等；另一种则是委以重任。
也就是说，给你更多的钱，或者给你更多的权，或者兼而有之。
委以重任往往需要结合充分授权。如果没有充分授权，当然就谈不上有什么大的发挥空间。
但是如果没有充分的信赖，就谈不上委以重任。所以获得领导信赖才可能被委以重任。
而在物质奖励方面，通常也是看贡献看技能看工作完成度的。
02拉拢感情，促进相互交流
做领导，既需要理性在线，也需要情感贯通。
情感方面的融洽，就来自于领导对大家的感情拉拢。
这种感情拉拢，可以是请客吃饭，可以是经常切磋，可以是一起运动或参与某个工作之外的事情，也可以是针对下属的需求而给予一些便利或协助。
只要领导愿意做感情方面的拉拢，下属当然能感觉到的。
既然能感觉到，当然相互交流、被重视的感觉就会比较显著。
话说领导身边如果没有几个可以信赖的、可以亲近的、可以无话不谈的亲信，那这个领导当得就太孤家寡人了。
03善于装/逼，装模作样的本领要到位
作为一个领导，说好听的话，说难听的话，都要非常熟练；说真实的话，说虚假的话，都要非常自然。
唯有把真话和假话都表现得极为自然，让人看不到任何突兀的地方，这个领导装模作样的本领才算是过关的。
如果稍微说一句假话就脸红，如果稍微说一句想体现自己威严的话就不自在，那这个领导哪里会镇住人呢？
因为对领导的要求是多元的，所以领导必须学会装/逼才行。如果不会装，怎么能做好领导工作呢？
所以领导可以装深沉，可以装高明，可以装威严，可以扮阴沉。用这些装的手段，才能获得自己想要的结果。
04善于哄劝，善于威胁，善于狐假虎威
如果遇到一些棘手的问题需要领导摆平的时候，领导当然要善于使用威胁手段才能奏效，如果不善于做威胁，那怎么能处理好事情呢？
如果遇到一些利益上没有一碗水端平的事情，让有些下属不满，这时候就需要领导会哄一哄员工。如果你不会哄员工，那矛盾解决不好对你当然是很不利的。
有时候，个别员工因为能力比较强，自以为是，刚愎自用。这时候，身为领导就要通过狐假虎威来吓吓他，灭灭他的威风。否则领导就很难驾驭好他了。
所以，作为成熟的领导必备本领，哄劝的能耐少不了；威胁的能耐少不了，狐假虎威的手段也少不了。
有些人会说，既然是领导，何必狐假虎威呢？
这是因为不是所有的领导都有足够的威望的，也不是所有的领导都能让下属服服贴贴的。当不具备这些理想情况时，多方并用以获得问题解决，获得对下属的控制，就是一种技术性强的工作了。
所以，善于说好听话，善于说难听话，善于让下属感到恐慌的能耐，也是领导力的必备手段。
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