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打造团队执行力就抓这4点
发布者:华企网校 时间:2022-08-13 浏览数:727
打造团队执行力就抓这4点。我来给大家分享一些解决问题的办法。你要是想打造高执行力的团队，不用拍桌子、也不用抡棒子、更不用摆架子，只需要抓好下面这4点就够了。
狼群之所以强大，就是因为他们足够团队，有组织有纪律。而这一切都是头狼所带来的，有了它的影响，才感染了其他孤狼。
所以，作为领导者，必须要做好下面2点：
①、身先士卒
做出表率，给员工们打个样，树立一个标杆。有了榜样，下属自然会跟着学习。
若是连领导都畏畏缩缩，躲在最后面，那员工又怎么可能去冲锋陷阵？
②、号召力
领导的号召力来自于他的人格魅力，比如一言九鼎，做事雷厉风行，公平公正，刚正不阿，对事不对人。
这些都可以提升个人魅力，塑造好的形象，提升领导力。只要领导力上去了，执行力自然也会随之得到增长。
第二点：末位淘汰制
员工很多时候是因为没有压力，所以没有动力，缺乏执行力。
每天可以安逸度日，混一混就过去了，谁愿意吃苦受累没日没夜的辛苦劳作？
但如果你给他们压力，不努力的人会丢掉饭碗，情况就会发生翻天覆地的变化。
这就是很多大厂都在实行的末位淘汰制，主要需注意下面2点：
①、连续一个季度或者长期排在整个团队的最后，说明创造的价值很低。这样的人要么过于平庸、价值有限；要么不肯努力，整天混日子，绝不能留。
②、根据规则淘汰掉蛀虫，一来减少团队的负担和累赘，二来可以留出空位吸纳新鲜血液，保持团队活力。
第三点：流程管理
常言道，制度管人，流程管事，管理定江山。
既然制度对人进行了约束，那接下来要做的就是把事给理顺。
无非就是下面3个步骤：
①、明确目标
把目标搞清楚，让下属知道自己该往哪个方向走，该去做什么，该做到什么程度，要达到什么要的目标。
②、分工合作
给每一个员工定岗定责，做到人人有事干，事事能落实。一旦出现任何问题，可以及时找到根源和负责人，并且将其彻底解决。
③、监督检查
对员工的工作进度要时不时进行抽查，只有掌控了足够的信息，才能把控大局，防止出大的乱子。
第四点：结果考核
员工执行力差，很多时候就是因为没有考核。
缺乏考核，就缺乏压力。员工只会做你要考核的事情，不会做你希望的事情。
做任何工作都必须以结果为导向，无论过程有多好，只要结果不行，一切都是徒劳，没有任何价值。
因为只有创造了效益，努力才能被认可，团队才可以生存。否则，不仅团队很难活下去，连员工的报酬也很难得到结算。
当然，考核一定要记住下面3个原则：
①、考核要有标准
所谓的标准就是最开始制定的目标，以此为衡量的标准，做出判断。
②、考核可以分阶段性
不只是最后时刻可以进行考核，每一个小阶段完成工作后也可以进行相应的考核，这样可以起到一定的推动作用。
③、考核不仅要注重数量，更要把控质量
考核必须要严谨，在保持数量的前提下，更要注重最后的质量，若是有任何一项不达标，都必须重新返工。
总而言之，想要打造高执行力团队，必须立好规矩，完善好流程，定好目标，做好考核。
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