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执行总是不到位，是管理出了问题
发布者:华企网校 时间:2022-08-13 浏览数:825
执行总是不到位，是管理出了问题。想要改变这一现状，就必须要想办法提高执行力。真正的管理高手，往往都会用下面这4招，尤其是最后一招，至关重要。
作为领导，一定要以身作则，自己首先成为执行力最强的那个人。
只要树立一个标杆，那么你的一言一行都会被关注，影响到大家。
常言道，上梁不正下梁歪。如果自己都不去执行，你又有什么资格和立场去让下属听你号令呢？
塑造一个良好的团队领袖形象，有下面2大好处：
①、通过自己的行为，感染员工。做出一个示范，下面的员工自然也就无话可说。
②、打造一个完美的领导形象，有助于提高领导力，为后续的管理提供助力。
第二招：目标明确
做任何事都必须要有目标，大家才有努力的方向。
当然，除了目标以外，还必须要具备下面这4大要素：
①、有时间限制
鞭策员工抓紧赶工，防止偷懒拖延。
②、有标准
告诉员工到底应该把工作做到什么程度，不能敷衍了事。
③、有监督检查
随时保持抽查，一定要掌握工作进度，及时做出调控。
④、有考核
员工不会做领导希望的事，只会做领导要考核的事。你越考核，他们就越重视。
这些要素是提升团队执行力的关键所在，缺一不可。
第三招：任务清晰
领导布置任务，一定要记住有一个漏斗理论。
简单来说就是，你脑海里面想到的是100%，可说出来的是80%，员工听到的是60%，员工能理解的是40%，真正执行做起来的却只有20%。
因此，布置任务，一定要多讲几遍，保证足够清楚，还要让下属重复一遍自己到底应该做什么工作，应该怎么去做。
除此之外，做好了能得到什么奖励，做不好会有什么样的惩罚，也应该一一告知，这样才能起到软硬兼施的管理效果。
第四招：人人有责制
当领导，除了把工作布置清楚以外，还必须要学会分配工作任务，或者是分解目标。
把每一个员工头上都安排好应该做的事情，让所有人都清楚认识到自己当下的职责是什么。
一旦出现纰漏，造成损失，也好及时能够找到负责人，可以以最快的速度进行调整和控制，防止继续扩大。
人人有责制，能带来下面3大好处：
①、让人人有事做，处处都忙碌起来。
②、培养了公司的氛围，大家互相较劲，能起到一定的激励效果。
③、出现问题，及时寻找病因，以最快的速度解决，减少了各种损失。
总而言之，要想提高团队执行力，只要能够把上面这4招吃透，相信会受益匪浅。
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