职业经理人：与老板相处的能力

发布者:华企网校    时间:2022-08-21    浏览数:774

职业经理人：与老板相处的能力。在很长时间内，一直都认为只要做好自己的工作就行了。这恐怕正是我没能在职业经理人的岗位上做出更大成绩的重要原因之一。  

01这是老板的天空，我们只是过来为他扩充和美化  
在国内，像何享健和朱江洪这样气魄宏大、心胸宽广、善于用人又善于授权的老板，实在是凤毛麟角。  
如果不是因为朱江洪，董明珠何以成就？如果不是因为何享健，方洪波何以出类拔萃？  
慧眼识英雄是好的，扶上马，送一程更是难得。  
对绝大多数老板来说，企业是他的，品牌是他的，做到如今的规模和影响力，也是他的功劳。  
所以，职业经理人无论是什么来路，无论有多大本领，首先需要认识到这一点。你首先要想的是，你的老板不是何享健，更不是朱江洪。所以，你需要认真领悟老板的天空，领悟老板的天地，领悟老板的想法和思维。  
对老板来说，他请我们过来，为的是实现扩张，实现扩充，为的是让他的品牌能够发扬光大，而不是为了让这个企业开始在某些方面听命于我们。  
换句话说，老板希望职业经理人为公司带来改变，但是绝不希望职业经理人为公司做过多的着色，加上过多的个人印记。  
所以，只有看明白了这一点，才会和老板和谐相处，才会懂得老板内心的惶恐和不安。  
02老板对职业经理人，一方面放权，另一方面掣肘  
面对职业经理人，老板会十分愿意放权。因为他知道，只有授权，才会让职业经理人担当起应有的责任。  
权利与责任，从来都是相辅相成的。如果职业经理人没有什么明确的权利，你却指望着他能发挥出多大本领那是不现实的；如果连一点发挥的空间和天地都不给，职业经理人如何能展现自我的能力和才干呢？  
但是，大多数老板在授权时，是绝不会忘记“掣肘”的。这里之所以不用“平衡”，而用“掣肘”，是因为站在这些老板的角度，他们内心里不打算搞所谓的平衡与制约的，而想的就是：此人我不放心，必须看着点儿！  
谁来看着点呢？当然是老板的自己人，老板的亲信或亲戚。  
想当年，天京事变之后，石达开重返天京，受到天京军民的热烈欢迎。洪秀全表面上也十分欢迎。一方面，安排石达开负责军政工作，另一方面，却安排他的两个草包哥哥为王来牵制、掣肘石达开。  
在我看来，大多数老板都有着与洪秀全一样的小心思，那就是绝不放心你。不放心约法三章也行啊，名正言顺地来监督工作也行啊。可是不，这些老板往往采用的是暗地里安排人员“掣肘”，或者是老板自己时不时横插一脚。  
他们总认为，你发挥能力没问题啊，做出业绩更是应该的啊，但是我要在旁边看着，免得让你把我的公司折腾得不像样了。  
03老板对职业经理人是放心不下的，是不可能彻底放权的  
站在老板角度，公司是自己的，虽然职业经理人的到来可能会雪中送炭，也可能会锦上添花，但是自己的一亩三分地，始终想要自己来亲自打理，全面负责。如今虽然有了职业经理人，奈何左右放心不下啊！  
面对此情此景，职业经理人何去何从呢？  
其实，沟通在这个时候，就显得非常必要了。  
通过沟通，增进了解；通过沟通，建构互信；通过沟通，彼此明心。  
在职业经理人开展工作的过程中，需要理解老板肯定是绝对不放心的，需要理解老板是不允许有什么信息盲点的存在的，也需要理解老板是绝不希望被人架空的，尤其是被自己所聘请的人架空的。  
很多老板之所以时不时来横插一脚，或者让他的哼哈二将出马来指手画脚，就是因为不放心。他要刷存在感，要让职业经理人明白他的意图所在，要让职业经理人始终明白，在公司里谁才是真正的老大。  
所以，在公司中做职业经理人，是不可能得到彻底的放权的。  
04如果职业经理人搞不好和老板之间的关系，开展工作往往难上加难  
正是由于放权的不彻底，由于老板内在的不相信不信任，所以才会导致职业经理人和老板之间的各种掣肘、扯皮和矛盾。  
如何解决？  
其实就是我们上面所说的，必须强化沟通。  
职业经理人必须通过沟通，让老板知道你是怎么理解他的想法的，你是准备怎么样来做事的，你是怎么来行使权限，怎么来通过目标制定、策略设计和行动计划的落实来实现业绩跨越的；  
职业经理人更必须通过沟通，来深入了解老板内心的想法，获知老板内心的关切，明了老板的过往发展史，知道他的优点和劣势，知道他的长处和短处，知道他的短期目标和长远规划；  
职业经理人还必须通过沟通，来获得老板的信任，得到老板的肯定，让老板感到你的确是为了公司在着想，在安排，在落实，在努力；有了来自老板的肯定，才会有他更踏实的放权和信赖，才可能解决工作中的困难和问题。  
05不但要做工作沟通，更要做私下的情感沟通  
很多职业经理人只要看到老板安排人掣肘自己，马上就会感到老板对自己的不放心。  
有些职业经理人甚至还抱着用人不疑，疑人不用的单纯想法。我觉得有这种想法的，就如同十几年前天真可爱的我一样。  
想想看，如果你是老板的自己人，如果你是老板的亲信，那么老板还会对你如此掣肘吗？  
只有深入理解了老板是什么样的人，知道自己在老板心目中的地位，知道自己如何获得与老板之间关系的正常化以及深入化，才能消除沟通障碍，提高相互信赖。  
所以，职业经理人绝不能只是和老板做明面上的工作沟通，而应该多一些私下接触，多一些私下沟通，多一些在情感、生活上的沟通，多一些在爱好层面和休闲层面的沟通。  
有了这些沟通，职业经理人才能和老板之间实现更好的互动和互信，才能让老板明白你的心思和管理原则，才能让老板在对你人品和人格的高度认可下，更好地支持并协作你的工作。  
06更多的沟通，也表明更多的尊重，更多的请示  
职业经理人和老板之间更多的沟通，也意味着更多的尊重。  
毕竟，在沟通过程中，职业经理人必然要听取老板的观点，老板的看法，老板的意图。所以，在这种沟通过程中，就可以让老板感受到足够的尊重。而这一点，正是建立相互间更好关系的前提所在。  
同时，在更多的沟通中，职业经理人也才会明白老板内心的担忧是什么，何以会有这样的担忧；老板不放心的地方是什么，何以会在这些方面不放心。  
站在理性角度看，一个人之所以成为现在的他，当然是因为在以前经受过相应的洗礼，相应的折磨和折腾。  
职业经理人处理和老板之间的关系，既需要着眼于沟通，也需要着眼于和老板形成良好的互信关系，让老板能更好地了解自己，信任自己。  
毕竟，只有信任了彼此，才会有更好的合作。  
但是，无论老板对自己多么信任，职业经理人也要保持对老板的足够敬意，而不能显得过于随意。  
作为你自己，不能在面对老板中有任何遮掩和遮盖，更不能有任何蒙蔽老板的想法和企图。否则，互信的关系是很难建立起来的。  
而站在老板角度看待职业经理人，他始终只是把职业经理人作为自己的一个下属看待，作为自己的一员战将看待，而不是作为一个帅才看待。  
因为公司中的帅才只有一个，就是老板自己。  
如果什么时候老板把职业经理人当帅才看待了，往往意味着关系的变味。  
就大多数情况来说，老板总是自认为高高在上的。无论是什么级别的职业经理人，在老板面前，势必要矮一点，或者表现得矮一点，才能为老板所待见。  
结语  
总而言之，在一家公司里，无论作为职业经理人的你有多么能干，你的业绩实现，你的才干发挥，你的抱负实现，都离不开和老板之间良好的关系处理。  
甚至我们可以说，与老板相处的能力，决定了职业经理人的工作绩效，决定了职业经理人在一家公司中的能力发挥和工作的时间长短。  
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