新领导上任了，老员工该如何适应

发布者:华企网校    时间:2022-08-21    浏览数:834

新领导上任了，老员工该如何适应。可是，有些能力强、对自我信心十足的老员工，却往往在这种时候产生犹豫，不知道怎么做才是最适合自己的方法。  

01先要明白新领导是怎么想的，又会怎么做  
（1）站在新领导角度，他需要确立自己的地位感  
一些老员工之所以在面对新领导的时候产生困惑或者难以适应的情况，是因为他们觉得自己就是靠能力吃饭的，能力又不错，为什么要讨好新领导呢？尤其是在不熟悉新领导、不了解新领导的情况下更是这样。  
有些新领导进入工作岗位之后急于打开局面，也往往令一些老员工感到不爽。觉得新来的领导好像太不成熟了。  
但是站在新领导角度看，如果他不能快速打开局面，如果他不能快速形成自己的影响力，如果他不能快速获得各下属的认可，那么他自己就会变得比较尴尬。  
如果新领导对业务很熟悉，那么充其量就是强化管理的问题了；可是如果新领导对业务并不熟悉，那么快速熟悉新业务，就是他必须展开的一项重要工作了。  
（2）三种员工，领导通常想要借助的是第一种人  
在老员工中，通常都有那么三种人，第一种是能力强而又会来事的人，这种人为数很少；第二种则是能力强但不怎么会来事的人；第三种则是能力差但是会来事的人。第三种人为数通常不少。  
所以，接近新领导的人，通常就是第三种人。而第一种人，则会快速和新领导形成一种默契。在这里，第二种人往往就有点悲催了。由于他们自恃能力强，很少和新领导“卿卿我我”，所以很容易遭到排斥。  
想想看，如果你是新领导，你到了新地方的第一件事是做什么？肯定是了解下属，并确定哪些下属可以成为你快速掌握团队的引路人和向导嘛。  
你才不会管这个人是不是能力强，只要他能够给你拨清迷雾就可以了。  
当然了，新领导往往会很警惕这些主动接近他的人。如果主动接近他的人人品不好，能力又很差，在团队中名声很差，那么新领导和这些人打得火热，通常不是什么好事情。  
如果领导和那些能力差但是会来事的人处得不错，可能自身名誉就会受损；  
而领导显然是不可能和能力强而不会来事的人快速熟悉的。这些人本能地回避领导。而能力强而且会来事的人，则往往善于判断风向。除非感到接触领导对自己有好处，他才会主动一点的。  
但是，领导想要打开局面，真正依靠的，其实就是这些能力强、人品好但是偏偏不怎么会来事的。  
所以领导会怎么做呢？当然是通过讨好他的人来了解情况，但是真正重视的，肯定是能做事的人。  
（3）新领导关心的三件事  
一般来说，新领导进入新岗位，最关心的无非是三件事：  
第一，怎么让团队能够信服自己，听自己的；  
第二，怎么让团队快速做出成绩，以便证明自我；  
第三，怎么能清除掉团队中不利于自己的因素，获得自己地位的稳固。  
所以，老员工想接近领导也好，想我行我素也好，都需要建立在对领导心理的良好把握上。  
不管怎么样，总不能让新领导认为你有意要和他做对或者过不去吧？  
有些老员工自恃能力强，威望高，往往不把根基浅的新领导放在眼里，这实在不是什么可取的心理态度。  
02避免适应期错误，找准自我定位，与新领导合拍而行  
在新领导上位时，可能团队中自认为经验丰富、能力高强的人早就自封为王了。他本来认为自己有机会成为新领导的，奈何公司高层不是这么想的，所以眼看着空降进来一位新的领导，心里面左右不舒服。  
这种老员工在新领导刚刚来公司不久的适应期中，往往会出一些昏招，而最终令自己被动不堪。  
（1）对新领导不冷不热，不理不睬  
这些自认为资格老能力强的老员工，在内心中瞧不起新领导，总认为自己才是“镇山之宝”。所以在言谈举止中，在对待新领导的态度中，在面对新领导的发号施令中，总有一种漠视心理，对新领导的尊重总是很不到位。  
遇到探讨问题了，他一副高高在上的态度；遇到难题了，他甚至还想看新领导的笑话；自己有了什么成绩了，会不由自主强调自我的能干。  
可是，这种对新领导不冷不热的态度，实在是不可取的。  
我之前在某公司刚刚担任营销总监时，下属中就有这种人，让我感到很不舒服。于是我当然就想方设法找他的软肋，找他的问题，先记账再说。  
（2）避免闹情绪，别和新领导过不去  
有些有靠山的下属，自认为实力强大，压根就不把新领导放在眼里。  
这种人不但会闹情绪，而且还会和新领导对着干。  
可是，这种相互的争斗，真的有价值有意义吗？  
如果开始就给新领导留下了不好的第一印象，以后想要纠正可就难上加难了。  
尤其是在新领导调整工作制度的时候，如果这些自恃“有人罩着”的下属和新领导过不去，那么新领导只要稍微有点实力的，都会想方设法让这种下属靠边站的。轻则让你处于不重要的尴尬位置；重则找机会就把你给收拾了。  
03比较受新领导欢迎的是什么样的下属呢？  
（1）自己有一定能力，又愿意接近新领导  
有些老员工是因为自己有靠山，所以不鸟新领导；有些老员工是因为自己“武艺高强”，所以不鸟新领导；有些老员工则是因为自己资格老，有威信，所以不鸟新领导。但是这几种员工，所思所想其实都带有片面性。  
他们压根没有站在新领导的角度去考虑问题，也没有站在新领导的上司角度去考虑问题。这种“以我为主”的思路，轻则引起矛盾，重则种下祸根。  
工作就要像工作的样子，而应该避免过多的心思和想法，总想着让别人难堪是不对的。  
而那些自己有一定能力，又愿意接近新领导的下属，往往会得到新领导的欢迎。  
（2）愿意配合新领导的工作安排，积极主动  
下属本来就要对上司保持尊重，愿意为上司留出更大的自我空间的，这本来就是一个常识。  
如果下属能够配合到新领导，那么他肯定是比较高兴的。  
毕竟，新领导即便再怎么能干，开始的时候也特别需要得到下属的配合。越是主动积极配合的，对新领导来说也就越是认可。  
如果老员工不配合新领导，甚至还做对，那新领导内心会很恼火的；即便只是敷衍了事，新领导也是会看出来的。  
所以，作为老员工，再怎么有资格有靠山，也应该尊重新领导，配合他的工作。  
（3）支持新领导的工作，让自己手中的筹码变得值钱一点  
支持新领导的工作，有了成绩自然要吹捧领导有方，而绝不能把功劳归之于自己。  
作为老员工，就要学会调整好自我心态。只要新领导没有明着暗着和你过不去，那么你就应该迎合新领导，和新领导保持一致。  
如果你在新领导刚来的前几个月的适应期中没有把握好，总是一种疏离的态度，那么等新领导过了适应期，对团队熟悉了，你手中所谓的筹码或者其他值钱的玩意儿，就没有多大威力了。  
筹码嘛，当然是用在最恰当的时候，才能起作用的。  
所以，别犹豫，主动点，配合点。  
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