企业管理的六大核心内容

发布者:华企网校    时间:2022-08-24    浏览数:831

企业管理的六大核心内容。目标达成，就意味着经营管理取得了相应成果；如果目标没有能够达成，就要分析究竟在管理的哪些地方出了问题。  

01做好绩效管理，提高员工的责任心和积极性  
想实现各项目标，没有优质的绩效管理是不可想象的。  
企业做绩效管理，通常是设计良好的绩效考核制度，以便通过激励来调动员工的责任心和积极性。  
想想看，如果通过对企业绩效考核制度的实施和达成，作为员工可以看到自己怎么做就能获得更好的收入，哪里做不好可能就会影响到自己的收入或工作，那么就为员工确定了企业所认为合理的能力发挥空间，并确定了上下两条线，上面是激励线，下面是考核线。  
员工知道绩效考核的是什么，知道自己如何面对绩效，知道自己工作的方式方法，知道自己怎么做才能更好地实现或超越绩效目标要求，而且作为管理者知道自己怎么用好这个管理工具才能得到相应成果，那么绩效管理就是有效的。  
02做好薪酬管理，让员工安心并“动心”  
除了小部分员工抱着学习经验、提高能力的想法来参与工作外，绝大多数员工工作的目标，就是为了获得收入，为了养家糊口，改善自我生活条件。  
如果企业的薪酬体系不明确，如果企业的薪酬制度不合理，如果企业的薪酬机制不具有更好的激励属性和安全属性，那员工在选择企业时就会不放心；就算进入了企业，也可能很快走出去。  
薪酬管理的第一个核心是要员工安心。  
安心就是指无责任底薪至少要保证其基本的生活。  
而在现如今90后开始驰骋市场的前提下，想让员工安心，就要给较高的底薪。  
如果底薪太低，员工就会这山看着那山高，而且会认为企业老板太小气，不懂市场，更不懂人心所向。  
薪酬管理的第二个核心是要员工动心。  
想让员工动心，薪酬的设计就要合理，激励的部分就要具备相应的激励作用。所以很多公司会对员工做出级别划分，不同级别，享受不同的薪酬和福利。  
一家企业是不是经营良好，与薪酬制度和薪酬管理机制紧密相关。  
03做好检查和督导，没有监督，就无所谓管理  
企业不同部门的管理者常常会有明显感受，就是你要求什么，员工才会重视什么；你检查什么，员工才会格外重视什么；你督导什么，员工的核心工作和工作焦点就是什么。  
所以，对企业经营重要的各项工作，通常都会落实到检查和督导范围之内。  
如果仅仅靠员工自己按照制度要求，按照管理者的安排和指挥去做自己的工作，能不能做好，能不能做到位，能不能更高效，能不能达到公司的要求，就是成问题的。  
所以，身为公司的管理人员，必须要明确哪些工作是必须定期不定期检查的，哪些工作是必须做严格监督的，哪些工作必须在开展的过程中做好相应的督导工作。  
如果工作难度高而缺乏像样的督导，那到头来不达标的结果，就是要公司来承担的。  
04做好向上和向下的沟通管理，必不可少  
管理者发号施令，需要沟通；指挥安排，需要沟通；协调问题，需要沟通；监督指导，同样需要沟通。在管理的每个具体操作环节上，都离不开沟通问题。  
想提高沟通成效，就要善于进行沟通管理。  
向上的沟通怎么更简洁，怎么更高效，怎么更有力，需要管理者考虑；  
向下的沟通怎么更准确，怎么更明确，怎么更有效，同样需要管理者考虑。  
每个优秀的管理者，必然都是沟通工作的佼佼者。  
如果身为管理者不知道如何沟通，不喜欢和员工之间的沟通，不乐意和上司做较为密切的沟通，工作就必然会存在各方面问题。  
而在企业中，管理者最常见的问题，就是向下沟通马马虎虎，向上沟通普遍缺乏；即便有些管理人员注意到这些问题，也同样面临向上沟通不到位的情况。  
05做好风险管控，提高管理工作的针对性  
在企业管理过程中，面临各种风险。  
人事部有人员招聘不到位的风险，招聘的人员流失率高的风险，或者人员招聘的适合性不高的风险；  
财务部有货款回收风险，资金管理风险，流动资金不足的风险，以及费用核算不够精准的风险等等；  
销售部有工作低效，导致只见费用增长，不见客户成交的风险；还有市场管理失控，导致市场混乱问题多的风险；更有销量迟迟无法增长，找不到增长路径的风险。  
其他的生产、采购、企划、PMC、品检等等部门，同样都有各自的风险问题。  
站在企业经营整体看，整体的经营风险，现金流风险也是比较重要的问题。  
所以，做好工作推进，不能忽视相应的工作风险。  
06做好知识管理，提升企业经营能力  
在企业经营过程中，对知识管理的记录整理和留存，对知识管理内容的系统化、规范化和价值化，是一个需要长期完善、不断深入的问题。  
员工会不断离职和入职，工作人员可能会不断调动，但是企业的各个部门，各个有机的组成部分，在经营的过程中会积累并形成大量有助于企业提升管理、提高绩效、避免出错、改善运营能力的知识内容。  
一般我们说知识内容时，技术部和市场推广部也许会更容易让人理解，但其实每个部门，都有属于自己的知识内容和知识系统；因此需要对经营过程中形成的宝贵知识和经验进行积累、分析、汇总、集成和提升，使之成为公司以及各个职能部门所掌握的、有助于提高经营能力、管理能力和协同能力。而这个过程，就是对知识进行管理的过程。  
经过企业精心归纳和总结，精心整合出来的、符合公司经营逻辑，有助于公司各项工作的顺利开展的知识内容，就是企业知识管理的核心内容。  
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