如何确保团队可控

发布者:华企网校    时间:2022-08-28    浏览数:976

　　如何确保团队可控，可控度把握越好的领导，越能建立强有力的团队，而且能在更大程度上让整个团队如臂使指，凝聚力、战斗力更为强大。

　　一、从心出发，改变观念和思想

　　人的行为是由什么决定的?当然是由其思想决定的。

　　为什么我们常常会听到领导开会时说统一思想，提高认识，就是因为他知道这很重要。

　　但是知道不等于就做好了这方面工作，强调也不等于就能做好这方面工作。

　　所谓管理，就是通过别人来完成任务，通过别人来做好事情，通过别人来实现目标。如果你对大家的观念、思想和认知缺乏足够影响力和控制力，怎么谈得上对于团队的管控呢?

　　团队要管理好，就要从心出发，从对于人心原有框架的改善或推倒重建开始。

　　如果管理者不懂如何改变别人的观念，如何给团队人员洗/脑，如何消除原有的不适合团队管理要求的东西，那么新的东西如何能够在团队中变得根深蒂固、变得枝繁叶茂呢?

　　从心出发，就要了解大家心中所想，知晓大家心中所思，明确大家心中的期待，分析和归纳大家足以影响团队现状和未来的观点、观念和认知，而后通过系统调整思维加以调整。

　　思想不到位，行动肯定是不可能到位的;

　　认识不到位，做事的水准是绝不可能到位的。

　　所以，洗刷不适合团队的原有观念和认知，确立良好的价值观和心智系统，是做好团队控制的第一步。

　　想想看，你准备通过什么方式和途径来为大家“洗洗刷刷”?

　　如果思想不统一，观念混乱，认知高低错落，那你想要管好这个团队就比较难了，想要获得对团队的良好控制，就更是难上加难。

　　二、确立目标和愿景，用向前看来提升召唤力

　　管理者统一思想，改变大家原有认知，靠的是新的心智系统，也要靠团队目标和愿景的拉动力与召唤力。

　　现实是工作，目标是未来;

　　现实是如何做好一点一滴，未来是如何实现更好愿景。

　　目标和愿景提供了一种拉动力，一种召唤力，一种如同灯塔一样的指引力。

　　目标越清晰，愿景越准确，大家对未来的图景在心中的画像也就越精准。

　　当团队目标和愿景体系完善而清晰，并将目标转化到每一个人的工作和行为中去的时候，团队的控制其实就渗透在其中了。

　　想想看，你的团队目标清晰吗?愿景准确吗?目标有没有深入人心，有没有渗透到每个人的工作当中，成为他们工作行动的方向和指南呢?

　　用目标来拉动，用目标来牵引，用目标来实现更好的管理。目标的前方，正是美好的愿景。

　　三、确立结果导向思维，让大家为了结果做好过程

　　当我们说到目标拉动时，必然要考虑到目标拉动的目的和价值所在。

　　目标和愿景既是统一思想的工具之一，同时又是落实工作管理的工具之一。

　　作为管理者什么最重要?当然是达成目标最重要。

　　而唯有控制好过程，才能实现对目标达成结果的可控。

　　当每个团队成员把主要精力集中于个人目标的实现时，团队管理就会变得更容易更顺畅。

　　所以，作为团队领导，必须确立结果导向，让大家盯着目标，更盯着结果。

　　一个下属行不行，好不好，看的主要内容就是目标达成度。如果目标没打成，说一千道一万又有什么意义?说得千花乱坠又有什么价值?

　　以结果为导向，让大家养成紧盯结果，强化过程执行的想法，而管理者做好相应的督导工作，那么监控与监督就会逐步落实了。

　　而监督也好，监控也好，督导也好，其实都是团队控制的一部分。

　　四、确定立场，笼络人心

　　团队领导做好了上述工作就可以了吗?当然是远远不够的。

　　要想实现对团队的良好管控力，还需要界定大家对你的立场，对你的认同度，对你的态度和配合度。

　　唯有在做出这方面的衡量之后，领导才能明白如何笼络人心，以及有多大的必要去笼络人心。

　　在笼络人心方面，领导者常用的手段就是画饼、给小的利益，适当帮下属的忙，或者提供更多新机会等等。

　　通过笼络人心而达到大家对领导的高度认可，解决个别人的不认同立场，才能实现团队整体状态的可控。

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