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“四有”目标制定法课程封面 2 小时 1 分

“四有”目标制定法

职业素养 目标执行/结果 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师：胡晓莉 课程章节：7 讲 课程时长：2 小时 1 分 适用岗位：全岗位
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课程背景

目标管理是绩效管理的核心，而目标制定又是目标管理的核心。目标制定中我们是不是经常会遇到这样的困惑？：很多工作不能量化怎么办？挑战性的度怎么把握？目标制定中如何让员工变被动为主动？ “四有”目标制定法帮你搞定这些问题，教你快速制定可衡量、可落地、可激发的目标，让目标管理有据可依、有据可判。 课程收益· 理解绩效管理对组织和个人的价值和意义； · 能够使用“四有法”定义出可衡量、有挑战、能落地的绩效目标； · 掌握目标对齐的方法，让目标成为上下同欲，同频共振的中心轴。

课程大纲共 7 节 / 7 讲

  • 第一讲：认识绩效管理
  • 第二讲：“四有”目标制定之有定义（上）
  • 第三讲：“四有”目标制定之有定义（下）
  • 第四讲：“四有”目标制定之有挑战
  • 第五讲：“四有”目标制定之有原则
  • 第六讲：“四有”目标制定之有对齐
  • 第七讲：沟通——让目标软着陆

适合谁学

员工、企业管理者，企业HR

授课讲师

胡

胡晓莉

职业素养 · 目标执行/结果 方向实战讲师
15年世界500强企业人力资源管理高管 12年华为管理工作经验 猎聘网求职顾问/（高级）企业培训师认证 City & Guide认证高级职业培训师 心理咨询师/DISC认证讲师与咨询顾问 曾任：上汽联创汽车电子有限公司（大型国企）|人力资源经理 曾任：华为技术有限公司（世界500强）|人力资源专家/HRBP/项目经理 曾主导部门（共1100+人）人才盘点、梯队建设和绩效管理，评选华为公司“金牌员工” 为华为、上汽联世界500强企业面试2000+人，成功招聘500+人，员工留存率高达100%
资历证书MTP证书 高级企业培训师认证 City&Guide讲师认证

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