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员工激励13式课程封面 2 小时 44 分

员工激励13式

综合管理 激励与绩效管理 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师：胡既白 课程章节：16 讲 课程时长：2 小时 44 分 适用岗位：中基层管理者
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课程背景

员工工资越来越高，企业福利待遇越来越好。但是，与此同时，企业的离职率依然高歌猛进，团队执行力不见起色。管理者从高高在上的座位上走入人群，但是依然很难凝聚起员工与企业之间的精神纽带。 为什么工资年年涨，但是员工不满意？ 为什么把工作当做事业的员工越来越少，打酱油的越来越多？ 为什么员工有那么多的抱怨？ 为什么员工没有大局观？ 为什么培训了那么多年的执行力，执行依然不力呢？ 这些问题成为很多管理者心中的困惑，尤其当以85后90后为主体的新生代的员工逐渐成为职场重要的力量之后，很多管理者弄不懂员工到底需要什么，更不知道如何去提高他们的满意度、如何激发他的工作热情！本课帮助你解决这些谜题，用最实战的方法带你激发团队的积极性、思考性、创造性！ 课程收益 明白员工激励的巨大价值 掌握员工激励的基本理论 学会员工激励的13招实战技巧

课程大纲共 16 节 / 16 讲

  • 第一课：激励的价值：管理者的核心能力
  • 第二课：激励的本质：洞悉、满足员工的需求
  • 第三课：榜样激励：管理者必须做好的“六大榜样”
  • 第四课：竞争激励：激发员工斗志的“五大手段”
  • 第五课：成就激励：促动员工上台阶的“三大技巧”
  • 第六课：倾听激励：真正读懂员工的“三个核心”
  • 第七课：赞美激励：赞美又准又有力的“五大策略”
  • 第八课：负面激励：形成团队规范的“三大策略”
  • 第九课：授权激励：轻松且能激励人的“五分法”
  • 第十课：目标激励：目标激励必须区分的“两种目标”
  • 第十一课：参与激励：可激发部属参与的”三个参与”
  • 第十二课：情感激励：情感关怀的“十大场景”
  • 第十三课：成长激励：利用规划促动员工的“五大问题”
  • 第十四课：荣誉激励：让荣誉照耀员工的“五大策略”
  • 第十五课：团队激励：利用团队捆绑激励的“四大策略”
  • 第十六课：激励的差异化：因人而异的激励手段

适合谁学

企业中层干部（总监、经理、厂长）、企业基层干部（主管、班长）、其他希望提升管理能力的职场人士

授课讲师

胡

胡既白

综合管理 · 激励与绩效管理 方向实战讲师
管理技能实战专家 交大总裁班、《盛视空中商学院》栏目特邀讲师 中石油、三峡集团、招商局、中国能建长期特邀讲师 曾任：宇峰集团 企划经理/董事长助理 曾任：湖北近藤公司 战略企划总监
资历证书日本产业训练协会（JITA）MTP认证讲师

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