怎么搞课程才有料，怎么讲培训才有效

经过大量的调研和访谈，我们分析了内训师培养痛点，主要是几大原因导致： 1.内训师对自己、对公司的最佳实践不能识别。 2.找得到最佳实践，不能运用逻辑结构的进行分类和合并，找准问题的颗粒度。 3.内训师无法在不降低的公司的SOP标准的前提下，“翻译”得更简单 4.内训师把培训当成了演讲，演示和训练的部分太少 5.把课上完了就结束，缺乏检查和反馈，确保达成预期目标 我们发现，企业内训师的培养，核心不在于内训师的演绎和表达的能力、而在于内训师提炼套路的能力和讲解套路的能力，本课程从学员的角度出发，通过课程开发核心套路讲解，帮助学员用满满的“套路”来解决问题，知道答案。 课程收益· 用《最佳实践评估表》评估经验的价值 · 金字塔原理&思维导图的逻辑训练和视觉思维 · 《牍good九键》文字提炼的九大技巧 · 授课套路五字箴言的演练 · 课程结束时需要学习迁移的设 课程时间： 共9讲，2小47时 课程对象内训师 储备管理人员

内训师 储备管理人员