招才选将 人才致胜-如何做好招聘后的人才育用管理

百年未有之大巨变，企业如何确保在这个特殊的环境生存下去才是根本的王道。如何在这一过程中优化自己的人才团队。合法合规的引入人才，提升团队人力资本效能才是致胜之道。 但是，在实践中，越来越多的面试官感到迷茫，我们到底需要哪些人？招聘中人才需求标准是什么？ 为什么总是找不到适合的人？为什么合适的人这么少？ 为什么沟通中总是雾里看花？为什么难以洞察价值观？ 为什么候选人入职后并不如想象的那么好？面试中表现和实际工作表现为什么差距这么大？ 为什么好不容易招来的人，不到两天就办理离职走人了。 为什么找来的的人，培养了好久没有效果，好的学不会，坏的习惯一学就会。 本课程针对面试工作中常见的问题和困境，让招聘工作者充分把握面试中工作的识人技巧，在每一个关键环节都能够提高招聘的准确度和效率，科学合理地配置人才。 课程收益 · 掌握教练技术四导法则，掌握创新和田十二法 · 掌握十六类人才任用，掌握人才愿力驱动法则 · 掌握育人善任1套育人有法用人有道的方法 课程对象 企业面试官、企业人力资源管理干部，企业高层管理干部

企业面试官、企业人力资源管理干部，企业高层管理干部