压力化动力的六步法

压力是当人们去适应由周围环境引起的刺激时，人们的身体或者精神上的生理反应，它可能对人们心理和生理健康状况产生积极或者消极的影响。因员工压力过大造成的员工经常性的旷工、心不在焉、创造力下降而导致的企业生产力损失。 为了预防和减少压力对员工个人和组织造成的消极影响，发挥其积极效应，许多企业管理者已开始关注员工的压力管理问题。企业实施适当的压力管理能有效地减轻员工过重的心理压力，保持适度的压力，从而使员工提高工作效率，进而提高整个组织的绩效、增加利润。 压力可以是一种驱动力。当你有了欲望或出现紧迫感的时候，压力就随之而来。《时代》杂志1983年6月提出，在80年代职业压力已经成为一个流行病了。研究发现，有50%—80%的疾病都是和心理疾病和压力有关的疾病。所以有的研究者断言，你说一个疾病，我就可以告诉你都和压力有关系，压力和任何疾病都可以产生关系。压力是一种非特定的反映，不同的人表现出来的是不同的身体状况。除了对身体的伤害以外，过度的工作压力，对于组织的消极影响也是巨大的。因为，如果员工的压力过大，会引起工作者的不满、消极，对工作的不负责任，另外还会出现高离职，还有缺勤等等问题。那么： ★ 如何理解压力产生的源头？ ★ 如何发现压力传递给我们的正面价值？ ★ 如何对压力进行合理的分析？ ★ 如何有效的对压力实施管理？ ★ 如何把工作压力转化为工作动力？ ★ 如何对工作压力进行有效的预防？ 本课基于以上问题的解决，为企业工作人员量身订制，从压力管理的角度为企业工作者提供切实可行的整体解决方案。 课程收益★ 掌握明确压力来源的应用方法； ★ 掌握发现压力正面价值的方法； ★ 掌握压力分析与疏导摆脱的方法； ★ 掌握压力的管理标本兼治的方法； ★ 掌握压力转化为工作动力的方法； ★ 掌握工作中预防压力产生的方法。 授课对象： 企业精英骨干员工 储备管理、管培生

企业精英骨干员工 储备管理、管培生