数字时代风险与内控体系设计实战

企业在经营中不遇到风险几乎是不可能的。风险一般是指影响目标实现的不确定性。美国COSO组织为企业风险管理（ERM）下的定义是：“企业风险管理是一项流程，由公司董事会、管理层和其它员工实施，适用于策略制定和全公司范围，可识别对公司有影响的潜在事项，在风险承受能力以内管理风险，为实现公司目标提供合理保障。”继2002年COSO推出内部控制框架后，根据企业风险治理的发展和需求，在此基础上，又建立了企业风险管理模型和框架，并明确了内控作为风险管理的子系统，进一步说明了内部控制的实质是风险管理。 风险管理体系具有不同的层面，需要通过内控的执行来落地和实现。随着公司治理的需求及企业竞争的加剧，企业需要不断识别、评估和治理风险，才能在复杂多变的经营环境中持续发展。 本课程讲师根据多年为各类企业提供风险管理和内部控制服务的实践总结，从实际操作的角度出发，系统地介绍内部控制体系精髓，并以案例详细说明构建内部控制体系的每一步骤，努力将多年来对内部控制体系构建工作的经验完整地奉献给广大学员。引导学员了解掌握内控设计中的一系列理念及操作方法，使内控制度真正成为企业的保护伞，而不是一纸文书。 课程收益· 深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向 · 收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施 · 学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程 · 掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标 · 通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。 授课对象：企业董事长、总经理、财务、需要实施风险管理及内部控制的各层级管理者

企业董事长、总经理、财务、需要实施风险管理及内部控制的各层级管理者