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从基础到进阶的人力资源管理实务-培训篇
2 小时 14 分
从基础到进阶的人力资源管理实务-培训篇
人力资源
高效培训
小框出镜
支持免费试看
授课讲师:
苏毅
课程章节:
8 讲
课程时长:
2 小时 14 分
适用岗位:
培训经理
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课程背景
【课程背景】 公司之间的竞争归根结底是人才的竞争,更是企业培训计划的竞争,因此做好企业的培训体系,才能更好地支持企业人才战略的发展。高度关注员工能力素质的提升和企业文化的认同,才能把公司建设成为真正意义上的学习型组织,从而提高公司的核心竞争力,才能在市场中立于不败之地。在把公司的培训计划做得出色,对公司的经营管理形成系统、有效地支撑的路上,很多培训管理者可能都遇到过一下的困境: · 如何做培训需求分析,让培训更有针对性? · 怎么做好培训运营,让培训出绩效? · 如何做好培训评估并进行有效呈现? 如何解决以上的问题,就是本课程主要探讨的内容,本课程设计以解决问题为导向,从实际出发,既有国际先进的模型和方法,也有企事业单位真实操作的经验,具有很强的针对性和落地性;课程体系完整,理论内容扎实,配以实用的工具介绍,让理论能结合实际,真正做到学以致用。 【课程收益】 · 梳理培训体系建立的框架及流程 · 通过练习,掌握专业系统的方法分析培训需求 · 运用工具设计推导出培训目标和评估成果 · 掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法 【课程对象】 人力资源的相关人员
课程大纲
共 8 节 / 8 讲
第1讲:从系统到模块讲透培训体系
第2讲:搞不清底层需求,怎么能做培训
第3讲:制定“有里子有面子”的年度培训计划
第4讲:培训组织实施中的注意事项
第5讲:都说培训评估最难做,你怎么看
第6讲:内部讲师的一条龙建设策略
第7讲:领导想要的学习地图长的啥样
第8讲:培训供应商的多维度价值你发现多少
适合谁学
人力资源的相关人员
授课讲师
苏
苏毅
人力资源 · 高效培训 方向实战讲师
18年企业人力资源管理经验 北京大学企业管理研究生 中英双语授课 曾任:艾默生网络能源(世界500强)|大中华区培训发展总经理 曾任:戴尔中国有限公司(世界500强)|高级人力资源顾问 曾任:广田控股集团(民营500强)|人力资源总监 曾任:高德置地集团|人力资源总经理 →专业认证:美国柯式四级评估培训认证、美国人力资源管理协会专业认证
资历证书
美国柯式四级评估培训认证 美国人力资源管理协会专业认证
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