以道驭术、重新定义-从战略管理到组织目标落地

2024年组织的“白垩纪”，人工智能，管理者们将何去何从呢？ 2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！ 2024的您，要计划，还是要进化；战略管理从业者需要掌握哪些知识和技能？ 2024的您，要控制，还是要颠覆；战略管理在企业实践中能够创造哪些价值？ 2024的您，要封闭，还是要开放；如何助推组织战略快速响应市场及客户的需求？ 2024的您，要绩效，还是要体验；如何助推组织目标在新时代摸索业务方向、转型升级？ 2024的您，要淘汰，还是要裂变；如何支撑战略的落地，赋能组织、激活团队与个体？ 5G新时代，组织必须清空内存，重启系统，组织管理者必须重新定位并顺应时代发展趋势。 课程目标剖析战略变革与战略发展过程中发展规律； 厘清战略管理的原理原则与组织结构设计； 清晰企业战略管理人员的组织定位与认知； 构建企业总体战略规划与战略的规划实施； 掌握企业组织目标管理与规划的落地流程； 掌握企业组织目标计划制定绩效考核指标。 课程对象人力资源管理者、组织管理者

人力资源管理者、组织管理者