战略薪酬体系设计与管理：实操设计情形与流程

薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。 薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考： 实操中，不同薪酬模式都包含哪些内容？ 薪酬管理应该追求怎么样的目标？薪酬管理的内部结构及外部视野，如何助力目标达成？ 什么情况下需要设计战略薪酬，流程又是怎样的？ 课程收益1.系统学习薪酬体系设计与管理的理论； 2.掌握薪酬设计和管理的工具； 3.了解不同薪酬模式都包含哪些内容 4.应用薪酬管理内部结构及外部视野，助力目标达成 5.明确设计战略薪酬的情形与流程 课程对象人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管

人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管