会议管理实战：会议筹备与主持技巧解析

在各层级管理者中，会议是很重要的管理方式：传播企业文化、宣传运营战略、统一工作理念、贯彻工作指令、协调解决工作中的问题。据调查，经理级和专业人员每周约1/4的时间在开会上。 无论管理者主持会议，有多大的自信，多周密的思考，有时候也对会议效果不满意。于是，经常开会、重复开会、低绩效会议等现象，困扰工作布置与执行推动。开会、主持会议的经验。是工作必要的技能。 课程收益 · 会议周密保效果。会议的筹备，影响会议的效果。课程根据多年工作经验，学习资深领导者的操作，提出了会议筹备的关键工作－确定议程，背景资料、会前交流。并介绍了操作建议。对保障会议的效果，有着重要的作用。 · 有效控制会议。明确了会议主持的三大任务。介绍了面对会议中各类干扰的应对策略。结合系统课程中的《业务会议》《研讨会议》操作技巧，能够有效地控制会议的走向与效果，并结合《公文写作－请示与会议纪要》课程，推动会议纪要的执行。 学员对象 · 适合企业。行业无要求。中等以上规模 · 适合学员。管理者、后备管理者 · 不适合。新员工、基层员工

管理者、后备管理者