老周说职场-班组长生产管理18招

班组长每日面临各种人员管理、生产效率、质量问题等，有时感觉焦头烂额、力不从心；有时感觉心灰意冷、抱怨逃避。其实，在日常工作中，问题数量可能很多，但我们可以将其归为这几类： · 下级没有完全领会上级工作指令，导致工作出现偏差 · 团队没有掌握问题分析方法要领，不能有效预防问题的再发生 · 现场目视化管理不好，物料状态不清，区域不清楚，导致寻找浪费，降低效率 · 现场工装夹具设备标识不清，寿命管理不好，导致效率和质量问题发生 · 下属工作出错或人员情绪不好，产生沟通问题，导致工作达不到预定目标 · 对激励和团队建设不专业，导致团队工作绩效差，达不到预定管理目标 本系列课程根据工作管理中实际问题设计，设置四个模块，分别是： 1.班组长团队管理；1.班组长6S现场管理；3.班组长生产管理；4.班组长质量管理； 每个模块结合工作中真实场景痛点讲解管理方法，全是干货，其中每一小招讲解一个痛点解决方法，方法实用，简单易懂。 课程对象● 企业班组长和生产管理人员 课程收益● 价值1：掌握生产线平衡提升方法，提升车间运作效率； ● 价值2：掌握快速换线管理方法，提升生产管理效率； ● 价值3：掌握生产八大浪费管理方法，减少生产环节浪费； ● 价值4：掌握生产人员激励方法，提升团队战斗力。

企业班组长和生产管理人员