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招商谈判-从准备到落地的全流程实战
1 小时 41 分
招商谈判-从准备到落地的全流程实战
市场营销
谈判技巧
全屏入镜
支持免费试看
授课讲师:
胡晓
课程章节:
6 讲
课程时长:
1 小时 41 分
适用岗位:
营销人员
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课程背景
当前产业园区招商竞争激烈,客户需求日益复杂,传统“关系型招商”和“价格战”模式已难以持续。园区运营团队普遍存在: 谈判被动:客户压价时无应对策略,过度让步导致利润缩水; 客户流失:服务同质化,缺乏差异化维系手段,续约率低; 团队能力断层:经验依赖个人,新人培养周期长,谈判效率低 本课程聚焦“实战场景”,通过真实案例还原、话术拆解、工具模板植入,确保学员学完即用,直接提升招商签约率和客户复购率。
课程收益
对企业的直接价值: 招商效率提升:缩短谈判周期20%以上,减少无效让步(如某园区实操案例:租金溢价提升15%); 客户粘性增强:通过标准化服务流程,客户续约率提升30%+; 团队复制能力:建立可量化的谈判与客户管理SOP,降低对个人经验的依赖。 对学员的硬核技能提升: 立刻能用的话术:针对客户常见拒绝(“太贵了”“再比较一下”),提供高转化应答模板; 拿来即用的工具:客户需求分析表、谈判让步清单、客诉处理流程图; 真实案例复盘:拆解失败/成功案例,避免踩坑,复制最佳实践。 课程时间:共6讲,1小时41分钟
课程对象
招商团队:急需提升谈判转化率的一线人员 运营负责人:希望降低客户流失率的管理者 企业高管:需系统性构建园区客户关系体系
课程大纲
共 6 节 / 6 讲
第1讲:谈判前:精准准备,掌握主动权(1)
第1讲:谈判前:精准准备,掌握主动权(2)
第2讲:控场技巧:营造氛围,打造有利的谈判地位
第3讲:报价策略(构建利益阵地)
第4讲:谈判中期如何建立优势?
第5讲:谈判后:持续跟进,确保落地
适合谁学
招商团队:急需提升谈判转化率的一线人员 运营负责人:希望降低客户流失率的管理者 企业高管:需系统性构建园区客户关系体系
授课讲师
胡
胡晓
市场营销 · 谈判技巧 方向实战讲师
营销双赢谈判资深教练 18年企业营销管理与商务谈判实战经验 20年企业培训授课经验 高级营销师/国家注册企业培训师 深圳市福田区文化创意产业协会副会长 深圳市营销协会创始会长、深圳市跨境电商专业委员会会长 中山大学特聘讲师/武汉大学特聘讲师 经验萃取版权课程认证讲师/创新思维版权课程认证讲师 百思泰科技、沃泽生物、昱峰国际、万泽酒艺营销顾问 曾任:泰尔制药(美资)丨销售总监 曾任:达因集团(北京)丨市场总监 曾任:新产业投资有限公司丨营销总监 曾任:海纳国际贸易有限公司丨董事长 ■累计授课近1400+场,学员超40000+人,好评90%以上 ■曾主导70+场的上市企业之间的项目商务谈判,累计涉及金额超千亿元 ■曾为60+家大型企业主导操刀营销项目:JCG路由器、跨境电商扩展坞、瓜子二手车、壳牌、吉利汽车、途虎养车等 ■曾主导举办16届营销经营大师论坛:所邀嘉宾:王石、董明珠、顾月月、石岩、皇明等知名企业家,并用自身强悍的谈判技能,让多位嘉宾成为深圳市营销协会专家团顾问。 *实战经验: 胡老师是中国首批经过专业营销体系训练的市场营销正规军,深耕营销领域20年,并组织了营销协会专家委员会,不断钻研并践行新商业环境下的创新营销管理,曾服务北京达英集团、美国泰尔集团、香港胜道、华强集团、蒙牛集团等近200+大型家企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。 01-【曾负责达因药业保健品和药品项目】; ——成果:仅用7天,完成11场线下促销活动,产品单价为68元/个,单店线下促销活动销售额179万元,带动卖场当月突破500万业绩。带领销售团队一直夺得“全国市场销冠团队”,并培养了一线精英销售团队超过160人(其中超过15人提升为各级经理)。 02-【曾代表美国泰尔制药参与广告谈判】; ——成果:运用自身高超的谈判技能,最终以700万元合同价格,拿到市场价值两千万的广告投入,为公司节约1300万的净利润。并建立和管理了超过23人的销售团队,实现营业额从21万到年底实现2000万,打造了一支狼性团队。 03-【创办海纳教育科技与多家跨境电商企业】; ——成果:海纳教育06年成立,当年单一项目在团队的共同努力下,成为全国第一。14年年成立铭轩电子商务,打造一支以95后的亚马逊团队,17年新建一支东南亚跨境电商团队,2021年新增海外抖音团队,根据团队特点做好制度建设,培育好团队领导层,用授权与机制让团队自驱动,目前创造了不俗的业绩。 04-【主导手机摄像头企业BZ、HN辅导案】; ——成果:促使销售额从9000万3年提升至8.3亿,并协助该企业打造20人精锐之师,2017年销售额达到35亿。 05-【辅导及陪跑汽车后市场BEST企业各项重大决策(12年)】; ——成果:参与企业每一项重大决策,并协助企业在面对上市企业和外资企业强劲对手的情况下,谈下了壳牌、吉利汽车(竞标)、天猫养车、途虎养车、奔驰合作案。12年辅导BST成为当下汽车后市场细分领域的头部企业。 06-【香港万泽酒艺——深圳菲利红酒屋】 ——成果:从立项初始参与营销策略制定,长期陪伴成长,在资源有限的状态下把培养学用到极致,企业开发了万科、腾讯等大型企业,北上广高端社群以及香港的名流圈、企业把厚利适销应用得很好。 07-【JCG路由器营销辅导项目咨询】 ——成果:从0到1,第一年国内营业达3600万,第三年内外销超6亿人民币。 08-【跨境电商企业产品创新项目辅导】 ——成果:开发出浮潜面罩,成为亚马逊浮潜面罩最大出货商,首年出货金额达8000万。 09-【深圳麦轩月饼团购模式辅导】 ——成果:从年销售额800万,到2022年销售额1.3亿。
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