经营分析与业绩改善实战

经营管理作为一个高度综合性的工作，需要建立在必要的知识体系和认知层面之上，还需要掌握必要的工作方法和技能，包括但不局限于：运营管理体系、组织结构、制度建设、流程设计、流程优化、数据分析、团队协作、会议管理、重点项目督办、日常工作协调等等。其中，经营分析、经营改善和经营会议的组织和管理是公司日常经营管理中最重要的活动。 本课程通过实际案例分析，使学员了掌握经营分析的框架，建立经营业绩管理的关键指标体系，经营数据管理体系，对公司的经营状态进行系统、全面的监测，并根据经营分析的结果采取措施，持续改善公司的经营绩效，并强化公司的核心竞争力。 课程收益· 建立经营管理全局的宏观意识和思维； · 掌握公司经营管理评估的指标体系的构建方法； · 掌握经营数据收集、分析和应用的方法； · 掌握公司经营绩效改善的工作方法。 · 掌握经营会议组织和管理的方法； · 掌握重大经营事项督办管理的方法。 学员对象：公司总经理、副总经理、总监、中层经理、主管等管理人员。

公司总经理、副总经理、总监、中层经理、主管等管理人员