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医药行业
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新形势下医院开发准入与上层客户攻关维护实战
10 小时 20 分
新形势下医院开发准入与上层客户攻关维护实战
医药行业
职业素养与通用技能
小框出镜
支持免费试看
授课讲师:
朱菁华
课程章节:
28 讲
课程时长:
10 小时 20 分
适用岗位:
医药代表
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课程背景
医药营销人员要提升业绩表现,需要明确影响销量增长的“五率“:医院覆盖率、科室覆盖率、医生覆盖率、患者覆盖率、医生处方率。这里第一步是首先要提升医院覆盖率!因此我们需要了解新医药政策环境,寻找并发现新形势下医院准入的机会,同时学习掌握医院准入的关键点管理:包括新产品进入各种类型医院和科室的流程和技巧,以及医院上层客户关系建立的方法。结合自身企业产品特点,思考从公司层面、产品层面、项目层面及销售人员层面有哪些资源、策略和方法,帮助提升医院和科室开发的效率。
课程收益
· 了解新医药政策环境,发现目前与未来医院开发准入的机会点 · 学习掌握医院准入的关键点管理:包括新产品进入各种类型医院和科室的流程和技巧 · 掌握与医院准入有关的医院上层客户关系建立的方法。 · 结合自身企业产品特点,思考从公司层面、产品层面、项目层面及销售人员层面有哪些资源、策略和方法,可以帮助提升医院和科室开发的效率。
课程对象
销售主管、区域营销经理、资深医药代表
课程大纲
共 28 节 / 28 讲
序言:医改新形势下医药销售经理的职表与胜任力(1)
序言:医改新形势下医药销售经理的职表与胜任力(2)
第1讲:医改新形势下新产品进院的机遇与障碍(1)
第1讲:医改新形势下新产品进院的机遇与障碍(2)
第2讲:新医院开发流程介绍(1)
第2讲:新医院开发流程介绍(2)
第2讲:新医院开发流程介绍(3)
第2讲:新医院开发流程介绍(4)
第3讲:新医院进药的策略与技巧(1)
第3讲:新医院进药的策略与技巧(2)
第3讲:新医院进药的策略与技巧(3)
第3讲:新医院进药的策略与技巧(4)
第3讲:新医院进药的策略与技巧(5)
第3讲:新医院进药的策略与技巧(6)
第3讲:新医院进药的策略与技巧(7)
第3讲:新医院进药的策略与技巧(8)
第3讲:新医院进药的策略与技巧(9)
第3讲:新医院进药的策略与技巧(10)
第4讲:新科室开发的策略与技巧
第5讲:与医院进药相关的上层客户的开发技巧(1)
与医院进药相关的上层客户的开发技巧(2)
第5讲:与医院进药相关的上层客户的开发技巧(3)
第5讲:与医院进药相关的上层客户的开发技巧(4)
第5讲:与医院进药相关的上层客户的开发技巧(5)
第5讲:与医院进药相关的上层客户的开发技巧(6)
第5讲:与医院进药相关的上层客户的开发技巧(7)
第5讲:与医院进药相关的上层客户的开发技巧(8)
第5讲:与医院进药相关的上层客户的开发技巧(9)
展开全部 28 节
适合谁学
销售主管、区域营销经理、资深医药代表
授课讲师
朱
朱菁华
医药行业 · 职业素养与通用技能 方向实战讲师
医药营销管理实战专家 近30年医药营销管理与培训实战经验 澳门大学MBA/香港大学整合营销传播硕士 美国PTC培训师资格认证 《情境领导模型II》版权认证讲师 中国人民大学医药EMBA班客座讲师 中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师 曾任:百时美施贵宝制药有限公司 地区经理 曾任:辉瑞制药有限公司 南大区经理 曾任:法玛西亚普强制药有限公司 南大区经理/全国培训总监/企业大学副校长 擅长领域:销售人才培养、营销团队管理、大客户关系管理与维护、销售行动计划制定 朱老师在92年就步入医药营销行业,拥有近30年的营销管理与培训实战经验,曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职,经历医药代表、销售主管、大区销售经理、全国培训总监等多岗位,专注于营销管理领域研究,结合多年的营销实战经验,特别是在医药行业关于销售精英打造,销售技能提升等方面有独到的见解,形成一套独特的营销管理体系。累计授课场次高达2000场以上,学员人数超40万人次。 出版过《医药专业情境销售技巧》、《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《医药企业区域营销经理实战宝典》、《如何选用育留优秀的医药代表》等10余门营销系列丛书著作。 开发并成功上线营销、管理与培训等方面相关微课课程1300多门。 实战经验: ▲辉瑞制药有限公司Pfizer(药企世界排名第一位)南大区销售经理 负责华南西南八省的销售业务管理工作,带领110人团队仅用1年时间将“舒普深”、“希舒美”、“络活喜”、“立普妥”等药品从广州市药品销售排行榜的第12名直越排行榜首位,迅速打响品牌口碑。其中“希舒美”的销售量占全国70%以上,创下了公司年营业额达5亿元的历史新高。 ▲百时美施贵宝制药有限公司BMS(药企世界排名第五位)销售主管/地区经理 负责公司药品新市场的开拓,其中对“百服宁”与“施尔康”药品的新市场开发营销策略上,采用口碑效应,先打响药品在广东省人民医院和中山医附一院的知名度,为后续开发广州市其他医院,OTC连锁药店及福建市场做铺垫,成果显著,创下一年2000万的销售佳绩。 ▲法玛西亚普强制药有限公司P&U(药企世界排名第七位)南大区经理/企业大学副校长 负责华南四省(广东,广西,海南和云南)的销售业务管理工作,带领团队运用“销售绩效随访跟踪管理系统”将法玛西亚普强的产品从广州市内医院的销售排名在100名中位居第七名,负责公司销售精英人才培养,建立销售专业化的“阶梯培训体系”,使得销售人员整体流动率降低70%,销售业绩增长48%。
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