中国企业出海之路与全球战略布局要诀

全球化竞争愈演愈烈，中国的企业发展逐渐做大做强，企业出海成为大势所趋。中国企业做全球扩张的目的，无非是要增加获利能力、提升销售量、降低成本结构、达到规模经济与经验曲线、差异化产品或服务、转移独特竞争力等。但企业出海、做全球化战略将面临的议题有哪些？企业决定进入哪些国外市场？何时进入？进入的规模？企业应使用哪些工具或手段以进行全球扩张？中国企业出海与全球战略应考虑重点？面临哪些难题与不确定性？本课程详细解说。 全球战略有哪些选择？本课程将介绍全球战略的理论与实况，详细分析全球战略所需了解的“位置经济”(location economies)、学习曲线理论 (规模经济理论)、波特的“价值链分析”、以及“多国籍企业”(multinational company)的方法。讲述丰田汽车、惠普、特斯拉、麦当劳、宜家家居等企业面临案例故事分析。全球战略的四个选择：1.国际战略，2.多国战略，3.全球战略，4.跨国战略等，如何分辨权衡利弊得失。全球竞争下不同战略的优势与劣势分析。全球战略的进入决策，进入模式的选择，以及各种不同进入模式的优势与劣势分析。全球战略联盟的优势与劣势，战略联盟的运作，建构减少投机主义的联盟，以及案例分析等。本课程皆详细说明，让中国企业了解出海之路与全球战略布局要诀，厘清全球战略的各种情况，少走冤枉路，该如何选择，确立正确的方向布局，做大做强。 课程收益● 藉由本课程让参与者了解中国企业出海应考虑重点及注意事项。 ● 企业要全球扩张、增加获利能力，就需了解全球战略，全球战略的四个选择：1.国际战略，2.多国战略，3.全球战略，4.跨国战略等，了解如何分辨权衡利弊得失。了解全球战略的进入决策，进入模式的选择。了解全球战略联盟的运作等。 ● 了解“位置经济”(location economies)、波特的“价值链分析”、“多国籍企业”(multinational company)的方法。提升企业竞争力，提升全球战略管理能力，并在全球企业治理与绩效方面得到高度成长。 课程时间：共7讲， 课程对象企业中高层管理者 课程方式：理论讲授、案例剖析、故事分享

企业中高层管理者