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出海渠道突围:借力与管好你的海外代理商体系课程封面 2 小时 44 分

出海渠道突围:借力与管好你的海外代理商体系

出海与国际贸易 海外市场开拓与运营 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师:张方金 课程章节:12 讲 课程时长:2 小时 44 分 适用岗位:营销总监
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课程背景

全球化浪潮下,“中国制造” 向 “中国智造” 转型,越来越多工业制造企业进军海外市场。但工业品客单价高、决策链复杂、专业性强、服务要求深的特性,让企业出海之路布满荆棘,普遍陷入 “有产品,无通路;有客户,无掌控” 的窘境。 企业在构建海外线下分销通路时,面临三大核心痛点:一是 “借力无力”,过度依赖展会或线上平台,找到的代理商多为 “只代不理” 的贸易商,无法承担市场培育与品牌建设重任,投入支持却收效甚微;二是 “管而无效”,缺乏科学管理体系,管控过死则扼杀积极性,放任自流则导致窜货、低价竞争、市场信息黑洞等问题,渠道健康度持续恶化;三是 “共生无门”,与代理商仅停留在买卖和佣金结算层面,难以形成战略协同,本土化渗透举步维艰。 传统粗放的代理商合作模式,在海外复杂的法律、文化及商业环境中已难以为继,渠道利润被蚕食,市场增长陷入瓶颈。本课程直面这一困境,不空谈理论,专攻工业制造企业海外线下通路 “借力” 与 “管” 的核心命题,教授系统化构建、筛选、赋能、管控海外代理商体系的方法,将 “找代理” 升级为 “建渠道”,将松散合作锻造为 “命运共同体”,助力企业实现海外市场可控、高效与可持续增长。 课程收益 · 掌握代理商战略构建方法,用适配矩阵定制蓝图,告别盲目开发。 · 精通甄选签约技能,靠四维评估 + 试订单,提升合作成功率与安全性。 · 搭建全维度赋能体系,通过 MDF 管控与协同,让代理商变身合伙人。 · 建立动态激励管控体系,化解渠道冲突,筑牢风险预警防线。 · 掌握冲突预防仲裁方法,用健康度报告监控,制定关键风险预案。 · 获取全套实战工具,含画像、评估等模板,学完即可落地应用。 课程特点 1.纯粹实战导向,拒绝纸上谈兵: 所有内容均萃取自工业制造企业海外渠道管理的一线真实案例与痛点,确保每个方法、每个工具都能直接对应并解决学员工作中的具体难题,追求“学完即用,用之有效”。 2.模型工具驱动,强调落地转化: 课程核心不是灌输概念,而是提供可操作的“武器库”。每一关键环节均配有精心设计的实战模型、评估表单与管理工具(如代理商画像模板、评估打分表、联合业务回顾议程等),并通过分步演示,引导学员现场应用,带走即用。 3.场景互动设计,强化认知颠覆: 采用高频的“场景切入-案例分析-思考行动”闭环设计,模拟真实决策环境,强力冲击传统粗放管理的认知误区,在互动与思辨中,帮助学员建立系统化、精细化的渠道管理新思维。

课程大纲共 12 节 / 12 讲

  • 第1讲、代理商渠道的战略价值再认知:从“成本中心”到“增长引擎
  • 第2讲、 基于“产品-市场”匹配的渠道模式决策
  • 第3讲、绘制“理想代理商”精准画像:超越“有客户资源”的筛选标准
  • 第4讲、绘制“理想代理商”精准画像:超越“有客户资源”的筛选标准
  • 第5讲、 核心:“四维评估模型”的科学应用与背调技巧
  • 第6讲、专业谈判与关键协议条款锁定:为长期合作奠定法律基础
  • 第7讲、技术赋能:成为代理商坚不可摧的“技术后盾
  • 第8讲、市场与营销赋能:联合打响本土化品牌战役
  • 第9讲、市场与营销赋能:联合打响本土化品牌战役
  • 第10讲、设计引导行为的动态激励机制
  • 第11讲、 渠道冲突的预防与仲裁机制
  • 第12讲、风险预警与体系迭代

适合谁学

工业制造企业(机械、电气、自动化、重型装备、化工设备等)的海外营销总监、经理。 · 企业的国际销售负责人、渠道管理负责人。 · 致力于系统性开拓海外线下市场的企业主、事业部负责人。

授课讲师

张

张方金

出海与国际贸易 · 海外市场开拓与运营 方向实战讲师
大客户营销实战教练 澳大利亚国立南澳大学商学院MBA 国际注册高级职业培训师(CISPT) 互联网新渠道营销模式践行者 工信部等生成式AI工程师认证 人大、中科大、华科、厦大等高校特聘讲师 *实战经验: 近30年营销管理经验,近20年咨询培训经验,具备咨询和实业双重职业经历,课程全部源于实战!曾先后主导过红牛维他命饮料、雅客食品、金冠食品、大王椰板材、红星美凯龙、塔牌绍兴酒、繁清家具、雪花啤酒全国营销体系培训项目兼首席营销讲师。平均每年度培训课时达600多,累计开发课程22门,其中《区域市场开发与经销商管理》课程,连续4年被选入红牛系统中高层管理团队在岗培训必修课程(受众达1600人次),同时被金冠食品、红牛维他命饮料、繁清家具等选入年度培训必修课程,重复10次采购(受众达2000人次)。 实战经验: 01-【企业实战经验】 ◆ 任职百威(武汉)国际啤酒有限公司期间:承担福建闽南区域夜场与传统渠道的开发与维护,特别是作为夜场的福建晋江爱乐酒店百威啤酒连续2年蝉联华东区域销量增长前三名。 ◆ 任职金光集团APP亚洲浆纸金红叶纸业(苏州工业园)公司期间:先后带领团队转战传统渠道、现代渠道及特通渠道的市场开发与维护,成功开发经济型酒店15家,四星级酒店6家,五星级酒店3家,特通渠道业绩荣获华南大区第一名。 ◆ 任职北京欧德建材材料有限公司期间:协助全国营销总监参与公司市场营销策略的制定,建立并管理销售队伍,使杭州小区推广经验在欧典全国复制、推广,并深入广州、深圳等一线城市豪华小区取得显著效果。使得价格2008元/平米的欧典地板迅速走进长三角和珠三角。 02-【咨询培训经验】 ◆ 曾主导与红牛维他命饮料项目合作 ——连续6年担任大区培训负责人,承担内部培训辅导,成功实现客户年度销售额同比超过20%,行业平均水平为12%左右,见证红牛从45亿到200亿的飞跃; ◆ 曾为金冠食品提供年度营销培训 ——巡回主讲《新品上市营销技能》培训,有力保障了“金冠”黑糖话梅新品上市,刮起糖果行业“黑糖话梅”新旋风(从此开启黑糖话梅新品类),实现金冠食品二次创业,上市当年实现销售额1个多亿; ◆ 曾负责福建福马食品公司“爱尚”非蛋糕新品上市营销咨询项目 ——为福马食品粗放经营做了精细化管理,重构营销体系,推出“爱尚”非蛋糕新产品,实现华丽转身,突破民企发展瓶颈,完成福马企业三年战略。实现10亿规模的新突破。 ◆ 曾负责四川繁清家具营销咨询项目 ——涉及营销模式、营销体系与样板市场打造等,助力繁清家具顺利转型升级。成都、西安样板市场打造实现业绩同比45%的增长。 ◆ 曾主导仁升食品营销体系搭建 ——重构营销组织管理、市场开发与管理、销售保障管理等模块,为仁升食品营销战略的实现提供强有力的保障。在减员增效,提升管理实效的前提下,企业利润同比上年增长35%。 ◆ 曾主导繁清家具培训体系建设 ——针对性开发《三招九式赢订单》课程,授课效果非同凡响,成功选入年度培训必修课程,从此每年为该企业做培训,一直合作至今。
资历证书国际注册高级职业培训师(CISPT) 工信部等生成式AI工程师认证

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