精益班组长七项能力修炼-交期管理

班组长作为“兵头将尾”的角色，是企业组织中的基本细胞，是公司战略和规章的落实者。班组长作为计划落地与团队执行的核心枢纽，其日常管理效能直接决定订单准交率、生产稳定性与人才梯队强度。班组计划管理面临三大典型痛点： 1. 计划执行目标管理能力弱：日计划依赖经验安排，资源协调不足，对生产过程中动态分析能力不足，导致生产计划达成率低； 2. 过程管控粗放：进度跟踪靠口头询问，异常响应滞后，班后总结流于形式； 3. 急单插单低效：缺乏实时数据收集与班后复盘机制，急单处理时间长。 本课程深度契合生产场景，聚焦日计划“四步法”（接任务→评资源→定计划→分任务），同步匹配计划看板与班前会模板，确保任务分解到人、责任到时；植入周计划产能平衡技巧，破解急单插单难题，将计划达成率稳定提升。达到依据上级下达给班组的计划、目标或任务，层层分解，落实到人。班组长通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署，从而让班组上下人人做到心中有数，知道做什么，怎么做，有目标。 课程收益价值1：了解生产混乱交期延误原因 价值2：学习生产交期管理四步法则 价值3：学习班组生产排程具体方法 价值4：提升生产进度有效控制能力 课程对象班组长

班组长