业财融合赋能经营分析与价值创造

现代企业财务部门是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。经营分析作为管理会计的重要内容，是财务部门发挥企业信息枢纽和分析中心作用的重要载体。本节课开篇在“业财融合”大背景下指出深入业务层面以解决问题为导向的经营分析是企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和经营决策水平的重要途径，同时也是经营分析与传统财务分析的本质区别。虽然讲到的是经营分析，但更多地是体现管理的思维和策略，更应关注存在问题及如何有效解决，从而在实质上控制经营风险，支持和影响管理决策，调整管理行为，为企业未来经营规划出明确的道路，为企业在激烈竞争中保驾护航。 课程收益●【转变观念】认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型； ●【业财融合】从源头打破业财沟通壁垒，预判性指导业务开展，加深财务决策的影响力； ●【价值创造】学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值； ●【案例丰富】呈现丰富的名企经典案例，以干货形式让听课者清晰掌握经营分析重点； ●【实战落地】提供实用模型及工具给学员提供分析实操抓手，达到灵学活用的目的。 课程对象业财融合相关人员（财务BP,财务管理者，各业务部门骨干等）

业财融合相关人员（财务BP,财务管理者，各业务部门骨干等）