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DSTE从战略到执行-华为方法论与实践
1 小时 18 分
DSTE从战略到执行-华为方法论与实践
标杆学习
华为
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支持免费试看
授课讲师:
温剑
课程章节:
8 讲
课程时长:
1 小时 18 分
适用岗位:
高层管理者
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课程背景
许多企业在制定战略时豪情万丈,但在执行时却举步维艰。您是否也遇到过这样的困境:年度战略会议开完了,目标定得很高,但半年后发现还在原地打转;各部门都说自己很忙,但做的都是“各自为政”的事,战略方向被层层衰减;市场环境一变,原有的规划立刻失效,团队只能被动应对。这些问题的根源在于:战略与执行严重脱节,缺乏一套从“想到”到“做到”的闭环管理体系。 华为也曾经历过同样的阵痛。从早期的“野蛮生长”到引入IBM的BLM模型,再到最终构建出业界领先的DSTE(Develop Strategy To Execution)全流程体系,华为用30多年的实践证明了:战略不是挂在墙上的口号,而是可以被管理、被解码、被执行的科学。本课程将为您深度解码华为DSTE方法论的核心精髓 - “五看三定”战略洞察与制定框架,以及从战略解码到个人PBC的全流程落地机制。通过本课程,您将学会如何将模糊的战略意图转化为清晰的年度业务计划,如何让每个员工的个人绩效承诺(PBC)都与公司战略紧密挂钩,以及如何建立动态的战略监控与迭代机制,让企业在不确定的环境中始终保持方向清晰、执行有力。 1. 掌握DSTE全流程框架:系统学习“战略洞察→制定→展开→执行与评估”四大阶段,建立从战略到执行的闭环管理思维,提升战略落地的确定性。 2. 学会运用“五看三定”模型:掌握PESTEL、波特五力、价值链分析等工具,提升战略洞察力,精准识别机会窗,并构建不可复制的战略控制点。 3. 掌握战略解码到个人PBC的方法:学习将公司战略目标逐层分解为年度业务计划、部门KPI与个人绩效承诺,实现“上下对齐、力出一孔”的高效协同。 4. 提升战略动态迭代与风险预判能力:学习华为如何通过DSTE体系快速响应外部变化(如制裁下的“南泥湾项目”),构建企业的战略敏捷性与抗风险护城河。
课程形式
分8讲,每讲聚焦一个核心模块,时长约18分钟(第1讲与开场合并,第7讲14分钟,第8讲22分钟),便于线上学习与吸收。 公司高层管理层(CEO、事业部总经理)、战略规划部负责人、董事会成员。 本课程将为学员提供一套完整的战略管理工具包,包括:PESTEL宏观分析模板、波特五力分析框架、价值链分析模型、“五看三定”战略洞察工作表、Ansoff增长矩阵、平衡计分卡(BSC)战略地图、战略解码表、个人PBC承诺书模板,以及OGSM目标分解工具。
课程大纲
共 8 节 / 8 讲
第1讲:企业战略规划的背景与标杆实践
第2讲:华为 DSTE 实践成果与核心模型总览
第3讲:战略洞察 —— 五看模型深度实战
第4讲:战略制定 —— 三定模型与战略控制点
第5讲:战略展开 —— 从年度业务计划到个人 PBC
第6讲:战略执行与评估 —— 闭环管理与动态迭代
第7讲:从战略到执行综合案例
第8讲:课程总结与行动建议
适合谁学
公司高层管理层(CEO、事业部总经理)、战略规划部负责人、董事会成员。
授课讲师
温
温剑
标杆学习 · 华为 方向实战讲师
大客户营销实战专家 24+年华为市场体系战略和营销管理实战经验 华南理工大学工学硕士 加拿大约克大学Schulich商学院MBA 现任:华为(世界500强) 丨 战略预备队辅导员、专家库老师 曾任:华为(世界500强) 丨 商业模式架构师、销售总监 曾任:北京博睿宏远数据科技股份有限公司(上市) 丨行业销售总监 曾任:珠海市圣鸿建筑劳务有限公司 丨 副总经理 ☛【久战出良将】-5亿美金国际营销项目经手:经历华为发展初期到大规模发展壮大的营销全过程,主导华为国际市场的开拓与大客户关系维护,同时任商业模式架构师,进行全球商业模式的管理和优化,带领团队拿下Ooredoo集团CAPEX2.0无线核心网现代化等大项目,累计经手金额超5亿美金; ☛【名师出高徒】-1000+营销人才培养:开发《企业战略规划DSTE》、《客户关系管理》、《品牌营销》、《解决方案式销售》、《商务谈判》、《销售项目管理》等8+优质营销管理课程,输出8+套实用营销工具,赋能华为、博睿宏远、珠海圣鸿建筑等多家企业超1000+营销人才,并培养提拔10+优质营销人才,包括2名架构师、3名总监级和6名经理,其创造累计20亿+美金的业绩; ☛【勤耕出硕果】-华为多个营销项目获奖: ♦因“对于合同审结和PSP项目组”获得总裁特别奖; ♦因Ooredoo集团四国CAPEX 2.0项目项目获得公司总裁特别奖; ♦因拉美6国的IaaS项目获得公司总裁特别奖; ♦因印尼Indosat vEPC项目获得地区部总裁奖; ♦因哥伦比亚、玻利维亚CBS项目获得系统部金牌团队; *实战经验: 温剑老师深耕华为大客户营销24余年,全程经历华为从初期发展到全球领先的商业生态体系,独创兼具海内外双栖视角的跨学科营销战略框架,精通千亿级复杂项目全流程沙盘推演与关键破局,兼具商业模式架构智慧与实战攻坚双重领袖基因。 ——■ 国际视角:跨国界的战略级市场拓展 ■—— →主导华为全球化市场的开拓,从0到1组建南非、西欧、中东、拉美等多个大客户营销团队,多次高效超额完成公司战略目标,累计拿下10+个大型/公司级战略级营销项目,经手金额高达10亿+美金,实际为公司创造收入超5亿美金: 【01】-南部非洲地区部、西欧地区部:组建南非和西欧地区的智能网国际行销团队,并进行战略规划与落地形成年度规划,带领团队超额完成销售目标,实现: ——实现南非团队销售收入300亿万美金 同时拿下肯尼亚、坦桑尼亚、赞比亚等多国家智能网项目,促使南部非洲智能网市占率80%,让华为成为第一品牌;—— 【02】-美国/加拿大代表处、拉美北地区、America Movil系统部:制定市场目标与战略,多次进行市场深度调研并管理线索机会点,提升关键项目和决策链的客户关系,同时多次组织市场营销活动,实现: ——America Movil系统部订货量达到6900万美元; ——墨西哥Telefonica托管中心云项目(3000万美金);
资历证书
加拿大约克大学Schulich商学院MBA
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