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线索挖掘与商机精准培育-华为方法论与实践课程封面 1 小时 26 分

线索挖掘与商机精准培育-华为方法论与实践

标杆学习 华为 全屏入镜 支持免费试看
授课讲师:温剑 课程章节:8 讲 课程时长:1 小时 26 分 适用岗位:营销总监
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课程背景

在企业加速发展的过程中,“有效线索不够,线索到商机转化率低”成为销售团队最头疼的问题。很多企业的销售人员在客户拜访中耗费大量时间,却始终无法识别真正值得投入的线索;项目跟进到一半才发现预算不足、决策链不清晰、竞争已白热化;销售、技术、交付各自为战,资源被大量浪费在低质量项目上,真正的大机会反而被忽视。这些问题背后,暴露的是企业在线索挖掘与商机培育环节的系统性缺失。 华为在早期拓展海外市场时,同样经历过“线索多、赢单少”的阶段。2005年起,华为逐步建立起以LTC流程为核心的线索管理与商机培育体系,将线索到机会点的转化率提升了近40%,大幅减少了无效销售投入。 本课程正是基于华为这一实战体系,结合制造企业项目型销售的场景,系统讲解如何从海量信息中高效挖掘线索、如何验证线索质量、如何将线索转化为可执行的商机策略,以及如何通过标准化流程实现商机的精准培育与资源高效配置。 通过本课程,学员将掌握一套可复用的线索管理与商机培育方法论,能够快速识别高价值线索,优化资源投入节奏,减少项目流失与资源浪费,推动销售体系从“凭感觉跟单”转向“靠流程赢单”。 掌握“天罗地网”线索矩阵,能够按行业、客户类型、需求紧迫度等维度快速评估线索价值,将资源投入准确率提升30%以上; 学会九格构想评估表,从客户需求、可行性、竞争态势、自身匹配度四个维度对线索进行系统验证,有效降低低质量项目跟进成本; 掌握线索健康度诊断方法,从需求真实性、决策链完整性、预算明确性、时间紧迫性四个维度量化评估线索,制定差异化跟进策略; 运用SPIN顾问式销售技巧,通过情景、难点、暗示、需求效益四类问题,深度挖掘客户痛点,将隐形需求转化为明确商机; 学会机会点五阶控制法,覆盖机会验证、策略制定、标前引导、投标决策,提升从机会到合同的关键转化能力; 掌握客户价值曲线分析,精准定位差异化价值切入点,提升谈判主动性与项目赢率。 分为8讲,每讲15-20分钟,适合线上高效学习与碎片化时间安排。 销售总监、大客户经理、区域销售负责人 负责项目型销售的售前技术支持、解决方案人员 制造企业中参与线索跟进与商机管理的销售运营人员

课程大纲共 8 节 / 8 讲

  • 第1讲:线索管理核心理念与华为LTC框架
  • 第2讲:线索获取三通道与“天罗地网”矩阵
  • 第3讲:线索分级验证与健康度诊断
  • 第4讲:SPIN顾问式销售——深度挖掘隐形需求
  • 第5讲:机会点管理(MO)五阶控制法
  • 第6讲:标前引导与投标决策
  • 第7讲:商机价值评估与竞争分析
  • 第8讲:实战复盘与流程闭环

适合谁学

销售总监、大客户经理、区域销售负责人 负责项目型销售的售前技术支持、解决方案人员 制造企业中参与线索跟进与商机管理的销售运营人员

授课讲师

温

温剑

标杆学习 · 华为 方向实战讲师
大客户营销实战专家 24+年华为市场体系战略和营销管理实战经验 华南理工大学工学硕士 加拿大约克大学Schulich商学院MBA 现任:华为(世界500强) 丨 战略预备队辅导员、专家库老师 曾任:华为(世界500强) 丨 商业模式架构师、销售总监 曾任:北京博睿宏远数据科技股份有限公司(上市) 丨行业销售总监 曾任:珠海市圣鸿建筑劳务有限公司 丨 副总经理 ☛【久战出良将】-5亿美金国际营销项目经手:经历华为发展初期到大规模发展壮大的营销全过程,主导华为国际市场的开拓与大客户关系维护,同时任商业模式架构师,进行全球商业模式的管理和优化,带领团队拿下Ooredoo集团CAPEX2.0无线核心网现代化等大项目,累计经手金额超5亿美金; ☛【名师出高徒】-1000+营销人才培养:开发《企业战略规划DSTE》、《客户关系管理》、《品牌营销》、《解决方案式销售》、《商务谈判》、《销售项目管理》等8+优质营销管理课程,输出8+套实用营销工具,赋能华为、博睿宏远、珠海圣鸿建筑等多家企业超1000+营销人才,并培养提拔10+优质营销人才,包括2名架构师、3名总监级和6名经理,其创造累计20亿+美金的业绩; ☛【勤耕出硕果】-华为多个营销项目获奖: ♦因“对于合同审结和PSP项目组”获得总裁特别奖; ♦因Ooredoo集团四国CAPEX 2.0项目项目获得公司总裁特别奖; ♦因拉美6国的IaaS项目获得公司总裁特别奖; ♦因印尼Indosat vEPC项目获得地区部总裁奖; ♦因哥伦比亚、玻利维亚CBS项目获得系统部金牌团队; *实战经验: 温剑老师深耕华为大客户营销24余年,全程经历华为从初期发展到全球领先的商业生态体系,独创兼具海内外双栖视角的跨学科营销战略框架,精通千亿级复杂项目全流程沙盘推演与关键破局,兼具商业模式架构智慧与实战攻坚双重领袖基因。 ——■ 国际视角:跨国界的战略级市场拓展 ■—— →主导华为全球化市场的开拓,从0到1组建南非、西欧、中东、拉美等多个大客户营销团队,多次高效超额完成公司战略目标,累计拿下10+个大型/公司级战略级营销项目,经手金额高达10亿+美金,实际为公司创造收入超5亿美金: 【01】-南部非洲地区部、西欧地区部:组建南非和西欧地区的智能网国际行销团队,并进行战略规划与落地形成年度规划,带领团队超额完成销售目标,实现: ——实现南非团队销售收入300亿万美金 同时拿下肯尼亚、坦桑尼亚、赞比亚等多国家智能网项目,促使南部非洲智能网市占率80%,让华为成为第一品牌;—— 【02】-美国/加拿大代表处、拉美北地区、America Movil系统部:制定市场目标与战略,多次进行市场深度调研并管理线索机会点,提升关键项目和决策链的客户关系,同时多次组织市场营销活动,实现: ——America Movil系统部订货量达到6900万美元; ——墨西哥Telefonica托管中心云项目(3000万美金);
资历证书加拿大约克大学Schulich商学院MBA

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