资产新周期，财富下一站

互联网时代背景下，产品迭代周期缩短、用户的需求不断变化，这些都给企业的新产品开发提出了挑战。企业要想生存，乃至在竞争激烈的市场中取胜，就必须采取用户思维，以市场为导向，持续创新和推出满足用户和市场需要的新产品。 在世界500强企业，从1927年宝洁公司的第一位产品经理出现开始，产品经理这一职位已盛行多年。500强企业建立了系统的新产品开发体系，由产品经理或产品部门具体负责产品的开发管理。可以说，产品经理为世界500强企业的发展做出了卓绝的贡献。 在国内，产品经理这一角色多见于新兴互联网公司和大型企业，如阿里、腾讯、百度、小米、华为、海尔、海信等。而在传统互联网公司、中小企业中，产品经理的角色还较为少见，或者刚刚兴起。 产品经理应该具备怎样的角色认知和核心能力？ 产品经理如何帮助公司实现新产品的市场成功和财务成功？ 产品经理实战训练课程，将会帮你找到答案。 课程收益▲认知和了解产品创新和产品经理在企业经营中的关键作用； ▲了解和掌握华为、海尔等知名企业的产品经理机制与实践； ▲系统掌握产品经理的角色认知、产品创意、市场调研、商业论证、组合管理、产品上市管理等核心能力； ▲实战演练产品开发过程，掌握新产品开发的科学流程，实现产品的市场成功和财务成功。 课程对象总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位。

总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位。