工作分解结构助力职场高效

综合管理项目管理全屏入镜支持免费试看

授课讲师：王爱萍 课程章节：5 讲 课程时长：1 小时 3 分 适用岗位：项目经理

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课程背景

有效项目管理的关键在于创建有效的工作分解结构(简称WBS)，它体现了项目工作范围及估算、变更管理、成本管理、进度计划编制、采购、沟通及风险等管理流程的有效整合。本课程讲授工作分解结构的目的、工作分解结构最佳实践的设计及如何实施与应用工作分解结构，确保项目范围内的工作没有任何遗漏，项目范围外的工作没有任何蔓延，以提高项目管理的效率。

课程大纲共 5 节 / 5 讲

第一讲：项目与项目管理
第二讲：WBS是系统化思维(上）
第三讲：WBS是系统化思维（下）
第四讲：WBS的结构层次
第五讲：如何创建WBS

适合谁学

企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等

授课讲师

王

王爱萍

综合管理 · 项目管理方向实战讲师

项目管理实战专家 10年项目管理咨询及培训经验富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师现任：北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理讲师认证：项目管理专业人才资格认证PMP®、受控环境下的项目管理认证PRINCE2®、敏捷管理专业人士资格认证ACP®、产品经理认证NPDP®

资历证书日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证项目管理专业人才资格认证PMP® 产品经理认证NPDP®

徐越 6 讲全屏入镜

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