银行高绩效团队训练营

金融银行银行管理 PPT录屏支持免费试看

授课讲师：陈亭如 课程章节：5 讲 课程时长：1 小时 适用岗位：中高层管理者

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课程背景

绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具，它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统。但绩效考核完就结束了吗？其实不然，绩效考核+绩效反馈结合在一起才是真正有效提升员工能力的方法。传统的绩效反馈都是就事论事，很难起到真正促进绩效增长，而教练式绩效反馈不仅关注事，同时也关注人，真正做到激发员工的内在动力。 课程收益● 正确认识绩效反馈的误区 ● 熟知绩效面谈的作用 ● 学会正确绩效反馈的方式 ● 建立绩效反馈的基本思路和方法

课程大纲共 5 节 / 5 讲

第一讲：绩效管理有人欢喜有人忧.mp4
第二讲：全球绩效管理发展趋势.mp4
第三讲：绩效反馈时的常见“陷阱”.mp4
第四讲：绩效反馈的“陷阱”突围(一）.mp4
第五讲：绩效反馈的“陷阱”突围（二）.mp4

适合谁学

管理者

授课讲师

陈

陈亭如

金融银行 · 银行管理方向实战讲师

管理者赋能教练 16年大型企业工作管理经验/12年商业银行管理实战经验美国佩丁大学MBA 国家二级心理咨询师/美国 AACTP 国际注册培训师武大、华科、交大、浙大EMBA特邀讲师美国NASA-4D系统认证团队教练 ICF（国际教练联盟）认证PCC专业教练国家人力资源和社会保障部职业生涯规划师曾任：某商业银行武汉分行|个贷部客户经理曾任：某商业银行武汉分|信用卡部大区经理曾任：某商业银行总行|华中区培训经理

资历证书ACC证书卓越团队教练证书当责领导力授权讲师证书

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