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如何进行复盘课程封面 1 小时 2 分

如何进行复盘

综合管理 经验复利/复盘 PPT录屏 支持免费试看
授课讲师:刘畅 课程章节:4 讲 课程时长:1 小时 2 分 适用岗位:中基层管理者
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课程背景

复盘源自围棋,就是下完以后再进行回顾整个过程,每一步都重新分析,从中提炼和反思。企业在经营管理过程中,经常出现重复性的问题,而且每一家企业的经营和管理各不相同,外面的经验无法拿来就用。所以企业最好的学习榜样应该是自己,复盘是一种自己向自己学习的一种系统工具,学习自己工作中做的成功的部分并不断强化成为绝对的优势;反思自己工作中的不足和失误并在以后的工作中改善。那么我们如何进行个人经验复盘?项目复盘呢?复盘的成功要素和使用工具有哪些呢?本课程基于以上问题的解决,为企业管理者量身订制,从向自己学习的角度为企业管理者提供切实可行的整体解决方案。 课程收益识别复盘与工作总结、行动学习的不同,理解复盘的基本原理; ▲ 掌握个人经验复盘的步骤方法,掌握个人复盘的工具使用; ▲ 掌握项目复盘的方法、流程、步骤的运用; ▲ 理解复盘引导师的角色要求,提升复盘师或主持复盘人的控制能力; ▲ 掌握复盘过程的工具、模板、表格 课程亮点一步一方法、一步一模板,画布展示,学完即用

课程大纲共 4 节 / 4 讲

  • 第01讲:复盘再认知
  • 第02讲:项目复盘方法论(上)
  • 第03讲:项目复盘方法论(下)
  • 第04讲:行为反馈复盘

适合谁学

企业各层级管理人员

授课讲师

刘

刘畅

综合管理 · 经验复利/复盘 方向实战讲师
企业人才发展实战专家 人力资源管理师(一级) 人力资源法务师(高级) CSTD学习项目设计师 中欧商学院杉树计划导师 中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委 曾任:新东方教育(上市公司) 人才发展经理 曾任:武汉仟吉集团/卓尔控股(上市公司) 培训负责人
资历证书人力资源管理师(一级) 企业培训师(高级) 学习项目设计师 人力资源法务师(高级) 中国内训师大赛/中国企业微课大赛评委 中欧杉树计划导师

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